工程总承包管理实施方案解读（28页PPT）.pptxVIP

;为认真贯彻局“五大突破”“六大提升”发展要求，深入落实局2020年工作会关于提高工程总承包管理能力的工作部署，推动全局项目管理模式由施工总承包向工程总承包的深刻转变，实施全方位、全专业、全过程管理，全面提升工程总承包管理能力。按照局领导工作要求，今年5月，局工程管理部牵头编制完成了《某著名企业二局工程总承包管理实施方案》，现将《方案》解读如下，包括十个章节内容解读。;一、指导思想;一、指导思想;《方案》的指导思想是：“转变观念，借鉴先进、取长补短、统筹谋划、全面部署、分部实施、协同配合、上下联动、苦练内功、复盘总结、不断完善”。;计划用三年的时间，将工程总承包管理打造成二局新的核心竞争力。摸索出一套具有二局特点的“三级总部强、项目管理优”的工程总承包管理模式。切实提高履约能力、提高合同转化率、提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量。;优化企业和项目的资源配置，带动专业协同发展，强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度，实现管理升级，成为在某著名企业系统和国内、行业内的领先力量。;;公司总部层面;四、四个阶段、三个层级的分工;;扎实推进工程总承包管理模式，首要是提升能力建设。通过与先进对标，找差距、找短板，识别出我们在工程总承包管理中的八项不足，进而要求我们“提升八种能力”。这八种能力既是工程总承包管理的必然要求，也是年度工作会中“五大突破，六大提升”工作任务的具体分解。;六、提升八项能力;各级单位要统一思想、提高认识，建立相应的工程总承包管理领导小组和工作组，加强体系联动，积极开展宣贯培训、管理交流、过程管控、考核评价等活动。;八、开展五库建设;;;八、开展五库建设;八、开展五库建设;八、开展五库建设;九、编制一本手册;十、开展三年滚动计划;;;;;提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求。三年滚动计划的实质，是实现管理升级，目的是摸索出一套具有二局特点的“三级总部强、项??管理优”的工程总承包管理模式，旨在为二局增添新的核心竞争力。;