正文：中建七局华北公司分包分供管理实施细则（2018年修订版）.pdf

目录

1总则1

2管理机构及职责分工2

3分包分供的前期策划和计划管理5

3.1分包分供的前期策划5

3.2分包计划管理6

3.3物资设备计划管理6

4采购管理的一般规定7

4.1采购小组工作机制7

4.2采购方式8

4.3集中采购管理10

4.4采购管理的要求12

4.5采购合同管理的要求12

4.6云筑集采平台应用13

5分包企业管理14

5.1准入及注册14

5.2分级分类管理15

5.3评价管理18

5.4分包采购19

5.5分包合同管理19

5.6分包进场19

5.7分包现场管理20

5.8分包退场20

5.9分包结算20

5.10分包支付21

6劳务人员管理21

6.1劳务人员管理的一般规定21

6.2劳务人员现场管理21

6.3劳务人员工资支付管理22

6.4劳务人员不良行为（黑名单）管理22

7劳务纠纷处理及权益保护23

7.1劳务纠纷处理23

7.2劳动权益保护23

8物资设备分供企业管理24

8.1登记、注册24

8.2准入24

8.3评价管理25

8.4分级管理27

8.5名册管理30

9物资管理30

9.1物资分类30

9.2物资采购31

9.3物资进场验收31

9.4物资储存管理33

9.5物资出库管理37

9.6物资消耗控制39

9.7物资盘点管理39

9.8物资调拨管理40

9.9废旧物资处理40

9.10周转料具管理44

9.11甲供（控）物资管理45

9.12分包方物资管理45

9.13物资结算与核算管理45

9.14物资支付管理46

9.15物资台账和凭证管理46

10机械设备管理47

10.1机械设备分类47

10.2设备采购（购置及租赁）48

10.3设备内部调拨48

10.4分包投入设备的管理48

10.5设备进退场管理49

10.6设备安（拆）管理49

10.7设备使用过程管理50

10.8设备能耗管理51

10.9临水、临电使用管理51

10.10设备减值折旧管理51

10.11设备报废管理52

11报表与资料管理52

12监督与检查54

13附则545

附件

中建七局华北公司分包分供管理实施细则（2018年修订版）

1总则

1.1目的和依据

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一

步完善分包分供管理体系，增强企业资源整合能力，明确企业分包分供管理的

原则、要求、程序及标准，提升项目精细化管理水平，依据相关法律法规，及

中建股份相关规定，结合局及公司实际情况，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于中建七局华北公司（以下简称“公司”）、公司所属分公司、项

目部。

1.3管理原则

1.3.1集中管控

按照公司发展战略，统一管理规划、统一管理标准、统一管理程序，强化分包

分供资源集中调控，规范公司层面对分包分供管理的服务、监督行为，负责分

包分供企业准入注册、招议标、分包合同签订、结算、支付、评价、分级、表

彰