人事部年终总结PPT.pptx

2023人事部年终总结PPT 部门：人事部时间：2023.XX.XX

012023年度人事业务盘点02存在的问题及需改进之处032024年人事工作计划目标CONTENT

2023年度人事业务盘点Clickheretoaddyourtext01

53%46%48%47%54%52% 男女职工比例及学历情况100%90%80%70%60%50%40%30%20%10% 0%15%40%20%15% 列1 女男女职工比例2016201720182019学历情况大专以下本科生硕士大专博士43%57%10%

15%10%10%10%10%5%5% 各部门员工比例财务部人事部项目组1项目组2品管部客服部技术部营销部25%20%15%10%5%0%20%

简历分布情况人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等形式，进一步拓宽新员工招聘，并为2024年做好了相应的人员储备。校园招聘员工推荐媒体招聘现场招聘网络招聘

招聘情况分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。

员工入职情况员工入职（数据仅供参考）：招聘到岗率％=实际到岗人数／招聘人数×100%85.7％=18/21×100%2023年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为85.7％。12%10%778%8%6%6%4%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月14%12%10%8%6%4%2%0%5%5%7%%%

员工离职情况员工离职：离职率%=离职员工总数÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×1012．3％=5÷[（34+47）/2]×102023年公司年度离职率为12.5％（此处数据仅供参考）12%10%778%8%6%6%4%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月14%12%10%8%6%4%2%0%5%5%7%%%

诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义。加强日常的监督与考核。将加班、缺勤的结算方式进行了统一。对请假手续进一步规范和细化。 考勤管理考勤管理制500小时内部培训 培训情况各职能部门月平均外部专业机构培训职业资格培训0203045小时015次1次

员工关系管理其他融资准备工作 其他业务工作盘点基础人事工作人

存在的问题及需改进之处Clickheretoaddyourtext02

诠释了工作时间、迟到、各类假期多项工作未形成月报，不能及时分析总结改进等定义；问题一：员工提出的问题经常没有反馈，降低了员工工作积极性；问题五：新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀；问题三：问题六：员工没有统一的行为规范，做事没有准则；问题二：各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求；问题四：易产生岗位疲劳，而轮岗的前期培训没开展； 存在的问题

问题十：总结不到位，不能及时的对告一段落的工作做出总结；流程不健全，有些工作衔接不顺畅；问题九：管理监督与指导不到位，在日常工作中无记录；问题十一： 存在的问题外界环境对公司人力资源的影响较大；问题七：问题八：信息不能达到共享；

改进之处改进方式二：从制度上进行考核，对发生错误进行及时处罚，让事情马上得到改正；改进方式四：通过内部培训师的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；改进方式一：从思想上认识到报告的重要性，每月对工作作出分析总结；改进方式三：完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；改进方式五：加强自身指导与管理能力学