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农业银行资产风险管理委员会工作总结

一、引言

在过去的一年中，农业银行资产风险管理委员会（以下简称“委员会”）在总行及各级领导的正确指导下，紧密围绕国家金融政策和农业银行的发展战略，以防范和化解金融风险为核心，以提升资产质量为目标，扎实有效地开展了各项工作。现将委员会一年来的工作总结如下：

二、工作回顾与成效

（一）完善风险管理体系，提升风险管理能力

制度建设：委员会根据银行业务发展的需要，结合国内外先进的风险管理理念，对现有的风险管理制度进行了全面梳理和修订。先后制定了《农业银行全面风险管理框架》、《风险分类管理办法》、《不良贷款管理办法》等一系列规章制度，为风险管理工作的规范化、标准化奠定了坚实基础。

组织架构优化：委员会对风险管理部门的组织架构进行了优化调整，设立了专门的风险监测中心、风险评估中心和风险处置中心，明确了各中心的职责分工，实现了风险管理的专业化、精细化。同时，加强了与信贷、财务、审计等部门的联动机制，形成了风险管理的合力。

信息化建设：委员会大力推进风险管理信息化建设，建立了风险管理系统，实现了风险数据的实时采集、分析和监控。通过大数据分析、人工智能等技术手段，提高了风险识别的准确性和及时性，为风险决策提供了有力支持。

（二）强化风险监测与预警，有效防范风险

风险监测：委员会建立了全面的风险监测体系，对信用风险、市场风险、操作风险等各类风险进行了持续、动态的监测。通过定期发布风险监测报告，及时揭示风险隐患，为管理层提供了决策依据。

预警机制：委员会建立了风险预警机制，对可能引发重大风险的事件进行提前预警。通过设定预警指标、制定应急预案等措施，确保了风险事件能够得到及时、有效的应对。

应急演练：委员会定期组织风险应急演练，提高了各部门应对突发事件的能力和协同作战水平。通过模拟风险事件，检验了应急预案的有效性和可操作性，为实际应对风险积累了宝贵经验。

（三）加大不良贷款处置力度，提升资产质量

不良贷款清收：委员会加大了不良贷款的清收力度，通过法律诉讼、资产重组、债务重组等多种手段，有效降低了不良贷款余额和不良贷款率。同时，加强了与地方政府、司法机关的沟通协调，为不良贷款清收创造了良好的外部环境。

资产保全：委员会注重资产保全工作，对潜在风险资产进行了全面排查和评估。通过采取抵押物处置、担保追偿等措施，有效防止了资产损失进一步扩大。

不良贷款核销：委员会严格按照国家相关政策规定，对符合条件的不良贷款进行了核销处理。通过核销不良贷款，减轻了银行的财务负担，提升了资产质量。

（四）加强风险文化建设，提升全员风险意识

培训教育：委员会组织开展了多层次、多形式的风险管理培训活动，提高了全员的风险意识和风险管理能力。通过邀请专家授课、内部交流研讨等方式，促进了风险管理知识的传播和共享。

宣传引导：委员会注重风险文化的宣传引导工作，通过内部网站、宣传栏、简报等多种渠道，广泛宣传风险管理的理念、方法和成功案例。营造了良好的风险管理氛围，提升了员工的风险责任感和使命感。

激励机制：委员会建立了风险管理激励机制，对在风险管理工作中表现突出的部门和个人进行了表彰和奖励。通过激励措施，激发了员工参与风险管理的积极性和创造性。

三、存在的问题与挑战

尽管委员会在风险管理工作中取得了显著成效，但仍存在一些问题和挑战：

外部环境复杂多变：当前国内外经济形势复杂多变，金融市场波动加大，给银行风险管理带来了严峻挑战。委员会需要密切关注市场动态和政策变化，及时调整风险管理策略。

内部管理机制尚需完善：虽然委员会在风险管理制度建设方面取得了较大进展，但仍存在部分制度执行不到位、监督机制不健全等问题。委员会需要进一步加强内部管理机制的完善和执行力度。

风险管理人才队伍建设滞后：随着银行业务的不断发展和风险管理的日益复杂化，对风险管理人才的需求日益迫切。委员会需要加大人才培养和引进力度，提升风险管理队伍的整体素质。

四、未来工作计划与展望

（一）持续优化风险管理体系

委员会将继续完善风险管理制度和流程，加强风险管理的标准化、规范化建设。同时，加强对新业务、新产品的风险评估和管理，确保新业务、新产品的稳健发展。

（二）强化风险监测与预警机制

委员会将进一步优化风险监测指标体系，提高风险监测的准确性和及时性。同时，加强预警机制的建设和完善，确保风险事件能够得到及时、有效的应对。

（三）加大不良贷款处置力度

委员会将继续加大不良贷款的清收和处置力度，通过创新处置方式、拓宽处置渠道等措施，有效降低不良贷款余额和不良贷款率。同时，加强对潜在风险资产的排查和评估工作，防止资产损失进一步扩大。

（四）加强风险文化建设与人才培养

委员会将进一步加强风险文化的建设和宣传引导工作，提升全员的风险意识和风险管理能力。同时，加大人才培养和引进力度，建立一支高素质、专业化的风险