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国企改革与高质量发展专题培训演讲人：日期:

CATALOGUE目录02国企改革重点任务与实践01国企改革政策与形势分析03风险防范与高质量发展策略04现代化人力资源管理创新05典型案例与经验分享

国企改革政策与形势分析01

当前国家财政与金融政策解读财政政策加大减税降费力度，优化财政支出结构，提高财政资金使用效率，支持国有企业改革发展。货币政策金融支持保持稳健的货币政策，加强逆周期调节，为国有企业提供良好的货币金融环境。鼓励金融机构对国有企业增加信贷投放，支持国有企业去杠杆、降成本，推动国有企业转型升级。123

国企改革三年行动核心要点完善中国特色现代企业制度推动国有企业完善公司治理，加强董事会建设，落实董事会职权，建立市场化经营机制。030201推进国有资本布局优化和结构调整聚焦主业、做强主业，加强产业链、供应链建设，提高国有资本配置效率。深化混合所有制改革鼓励非公有资本参与国企改革，推动国有企业股权多元化，建立健全公司治理结构。

根据地方经济特点和发展需求，制定差异化的国资国企改革方案，实现一省一策、一企一策。地方国资国企差异化发展路径因地制宜完善国资监管体制，推进经营性国有资产集中统一监管，建立健全风险防控机制。优化国资监管体系加强政策引导和支持，推动国企改革各项任务落实落地，促进国有企业高质量发展。加强国企改革落地实施

国企改革重点任务与实践02

明确董事会在战略决策、选人用人、薪酬分配等方面的职权，确保董事会依法行使决策权。完善公司治理与董事会建设落实董事会职权建立科学、规范、透明的董事会决策程序，强化董事对决策事项的深入研究和充分讨论。健全董事会决策机制健全经理层执行董事会决策的机制，强化董事会对经理层执行决策的监督和评价。加强董事会对经理层的监督

实行经理层成员任期制，明确任期内的责任目标和考核评价，增强经理层的责任感和使命感。推行经理层成员任期制建立经理层成员与董事会的契约关系，明确双方的权责和考核标准，强化经理层的职业化和市场化。实行契约化管理建立与市场经济相适应的薪酬制度，实现薪酬与业绩挂钩，激发经理层的积极性和创造力。深化薪酬制度改革市场化经营机制改革（如任期制、契约化管理）

混合所有制改革与资本运作引入非公有资本参与国企改革，优化企业股权结构，增强国有资本的控制力和影响力。推进混合所有制改革通过并购重组、上市融资等方式，优化企业资源配置，提高企业资产证券化水平，增强企业竞争力。加强资本运作在混合所有制改革中，加强公司治理结构建设，确保各类股东权益得到保护，促进企业长期稳定发展。健全公司治理结构

风险防范与高质量发展策略03

地方政府债务与金融风险防控债务风险识别与评估建立全面、精准的地方政府债务风险评估体系，实时监测债务规模和结构，及时发现和防范潜在风险。风险预警与应急处置债务化解与可持续发展完善风险预警机制，制定应急预案，确保在债务风险发生时能够迅速响应、有效处置。通过优化债务结构、加强财政管理、推进融资平台转型等措施，逐步化解存量债务，实现债务风险可控和可持续发展。123

战略定位与产业布局加大科技创新投入，推动产业升级和转型，培育新的增长点，提升国企的市场竞争力。创新驱动与产业升级治理结构与激励机制完善公司治理结构，建立健全现代企业制度，激发企业活力，提升管理水平和运营效率。明确国企在国民经济中的战略定位，优化产业布局，聚焦主业，增强核心竞争力和盈利能力。国企核心功能与竞争力提升

明确授权放权的权限和范围，采取市场化、法治化的方式，推动国企自主决策、自负盈亏。开放搞活理念下的授权放权实践授权放权的范围与方式深化市场化改革，加强资本运作，推动国企与民营企业、外资企业等市场主体公平竞争、合作共赢。市场化改革与资本运作建立健全监管机制，加强对国企的监管和风险防范，确保授权放权不失控、不失管。监管机制与风险防范

现代化人力资源管理创新04

人才强企战略与组织效能提升拓宽招聘渠道，实施全员绩效管理，建立公开、公平、公正的人才选拔机制，提高员工能力和素质。人才引进与选拔加强员工培训，提高员工技能和素质，注重人才培养和储备，建立人才梯队，为企业发展提供源源不断的人才支持。建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、股权激励等，激发员工积极性和创造力。人才培训与发展优化组织架构，实现扁平化管理，减少管理层次，提高决策效率，确保企业战略得到有效实施。组织架构设励机制创新

数智化转型与人力资源效能优化人力资源信息系统建设建立人力资源信息系统，实现员工信息的集中管理和数据分析，提高人力资源管理效率。数据分析与决策支持通过数据分析，了解员工绩效、培训需求等情况，为决策提供数据支持，优化人力资源配置。智能化招聘与面试应用人工智能和大数据技术，提高招聘效率和面试准确性，降低招聘成本。数字化培训与发展利