国家标准管理办法.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

国家标准管理办法

演讲人:xxx

日期:

制定与修订程序

实施与监督机制

体系构成要素

宣贯培训要求

国际化对接策略

保障措施体系

目录

contents

01

制定与修订程序

需求提出

各部门、行业或团体提出制定或修订国家标准的需求。

立项评估

标准管理机构组织专家对立项需求进行评估,确定立项的必要性、可行性和预期效果。

立项审批

标准管理机构审批立项申请,明确标准制定的目标和时间要求。

组建标准起草组

根据项目需求,组建标准起草组,负责标准起草工作。

标准立项流程规范

修订条件与周期要求

修订条件

根据标准实施情况、技术发展、市场需求等因素,确定标准是否需要修订。

修订周期

根据标准的性质、技术领域、使用范围等因素,确定标准的修订周期。

修订程序

修订程序与制定程序相同,包括立项、起草、征求意见、审查和发布等环节。

征求意见

通过公开渠道和方式,广泛征求公众和相关方的意见和建议。

公众意见征集机制

意见处理

标准起草组对收集到的意见进行研究和处理,必要时进行修改和完善。

公开反馈

标准起草组将意见处理情况反馈给公众和相关方,并公开征求意见的采纳情况。

02

实施与监督机制

标准化行政主管部门

负责行业标准的立项、审批、发布,组织实施和监督。

行业主管部门

企业

严格执行已发布的国家标准和行业标准,确保产品质量和服务水平符合标准。

负责国家标准的立项、审批、编号、发布等工作,监督检查标准的实施情况。

标准执行主体责任

定期监督检查

标准化行政主管部门和行业主管部门按计划对标准实施情况进行监督检查。

专项监督检查

针对重要标准或特定领域进行专项监督检查。

突击监督检查

对涉嫌违反标准的行为进行突击检查,防止标准被滥用或误导。

频次

根据标准的重要性和实施情况,确定监督检查的频次。

监督检查方式与频次

对违反标准的行为给予警告,并责令改正。

警告

违规行为处理措施

对严重违反标准的行为进行罚款,罚款数额根据违规程度确定。

罚款

对严重违反标准且无法改正的,撤销其标准。

撤销标准

对违反法律法规的行为,依法追究相关责任人的法律责任。

追究法律责任

03

体系构成要素

科学性

根据标准的性质、功能和适用范围,合理划分标准类别,确保标准分类的科学性。

标准分类原则

适用性

分类应具有广泛的适用性,能够涵盖各个行业、领域和层面,满足经济、社会、环境等方面的需求。

稳定性

标准分类应保持相对稳定,不宜频繁调整,以确保标准的连续性和权威性。

标准内容结构要求

完整性

标准应包含完整的要素,包括前言、正文、附录等,确保标准的全面性和指导性。

一致性

标准的各项内容应相互协调、一致,避免出现矛盾、重复或遗漏的情况。

规范性

标准的表述应规范、清晰,使用专业术语和符号,确保标准的准确性和可操作性。

技术指标衔接规范

各项技术指标之间应相互协调,构成一个有机整体,确保标准的系统性和有效性。

技术指标应具有实际可操作性,能够反映产品或服务的特性、质量和安全要求。

技术指标的制定应体现科学、先进的技术水平,具有一定的前瞻性和引领性。

协调性

适用性

先进性

04

宣贯培训要求

初级培训对象

主要针对管理人员和技术骨干,培训内容涵盖管理和技术层面的知识。

中级培训对象

高级培训对象

主要针对高层管理人员和专家,培训内容关注前沿技术和政策解读。

主要针对新入职人员及基层员工,培训内容注重基础知识和基本技能。

行业培训对象分级

法规标准

宣贯国家法律法规和行业标准,确保员工了解和掌握相关规定。

管理制度

宣贯企业内部的管理制度和流程,包括质量、环境、安全等管理体系。

专业技能

根据岗位需求,培训相应的专业技能和业务知识,提高员工专业水平。

企业文化

宣贯企业文化和核心价值观,增强员工的归属感和凝聚力。

宣贯内容设置标准

培训效果考核方式

理论考核

通过考试、测试等方式,检验员工对宣贯内容的掌握情况。

实践考核

通过现场操作、案例分析等方式,评估员工在实际工作中的应用能力。

跟踪反馈

对员工在培训后的工作表现进行跟踪和反馈,以评估培训效果并持续改进。

奖惩机制

根据考核结果,对员工进行奖励和惩罚,激励员工积极参与培训和学习。

05

国际化对接策略

国际标准转化路径

转化程序

借鉴国际先进标准,结合国内实际情况,制定符合我国需求的国家标准。

转化方式

转化后的实施

包括翻译、修改、采用等多种方式,确保标准内容与国际接轨。

加强宣传、培训、评估等,推动国家标准在国内广泛应用。

1

2

3

国际组织参与机制

积极加入国际标准化组织,参与标准制定和修订工作。

参与国际标准化组织

提高我国在国际标准化组织中的地位和影响力。

争取国际标准化组织重要职务

积极贡献中国经验和智慧,推动国际标准的完善和发展。

贡献中国智慧和方案

与主要贸易伙伴或国家签订双边互认协议,实现标准互

文档评论(0)

1635567256b8f17 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档