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2025年建筑工程项目管理考试试卷及答案

一、案例分析题（共30分）

1.某建筑工程项目，业主方委托A公司作为项目管理单位，A公司任命B为项目经理。项目合同约定，项目工期为2年，合同总价为1亿元。项目开工后，由于设计变更，工期延长至3年，合同总价调整为1.2亿元。请回答以下问题：

（1）A公司任命B为项目经理是否合规？（2分）

（2）设计变更对项目工期和成本的影响有哪些？（4分）

（3）项目经理B应采取哪些措施应对工期和成本变化？（6分）

（4）如何进行项目风险管理？（6分）

（5）如何进行项目沟通管理？（6分）

答案：

（1）合规。（2分）

（2）工期延长，成本增加。（4分）

（3）①调整项目进度计划；②优化施工方案；③加强成本控制；④与业主、设计、施工等各方沟通协调。（6分）

（4）①识别风险；②评估风险；③制定应对措施；④实施风险应对措施；⑤监控风险。（6分）

（5）①明确沟通需求；②建立沟通渠道；③制定沟通计划；④实施沟通计划；⑤评估沟通效果。（6分）

2.某建筑工程项目，业主方委托C公司作为项目管理单位，项目合同约定，项目工期为2年，合同总价为1亿元。项目开工后，由于施工方D公司管理不善，导致项目进度严重滞后，工期延长至3年。请回答以下问题：

（1）C公司作为项目管理单位，应承担哪些责任？（2分）

（2）D公司管理不善对项目工期和成本的影响有哪些？（4分）

（3）项目经理应采取哪些措施应对工期和成本变化？（6分）

（4）如何进行项目团队建设？（6分）

（5）如何进行项目质量控制？（6分）

答案：

（1）C公司应承担项目管理责任，包括但不限于：①制定项目管理计划；②组织项目实施；③监督项目进度；④控制项目成本；⑤进行项目沟通等。（2分）

（2）工期延长，成本增加。（4分）

（3）①调整项目进度计划；②优化施工方案；③加强成本控制；④与业主、设计、施工等各方沟通协调。（6分）

（4）①明确项目目标；②选拔合适的项目团队成员；③制定团队建设计划；④实施团队建设计划；⑤评估团队建设效果。（6分）

（5）①制定质量控制计划；②进行质量控制活动；③检查和验收工程质量；④处理质量问题和投诉；⑤持续改进质量管理体系。（6分）

二、选择题（共60分）

1.以下哪项不属于项目管理的核心过程？（）

A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾

答案：D

2.项目管理中的“范围管理”是指（）。

A.确定项目目标B.确定项目范围C.确定项目组织D.确定项目预算

答案：B

3.以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

答案：D

4.项目沟通管理中的“干系人”是指（）。

A.项目经理B.项目团队成员C.业主方D.所有人

答案：D

5.项目进度管理中的“关键路径法”是指（）。

A.计算项目工期B.识别项目关键路径C.优化项目进度D.分析项目进度偏差

答案：B

三、简答题（共40分）

1.简述项目启动阶段的主要任务。（10分）

答案：①明确项目目标；②确定项目范围；③组建项目团队；④制定项目管理计划；⑤进行项目评估。

2.简述项目计划阶段的主要任务。（10分）

答案：①制定项目进度计划；②制定项目成本计划；③制定项目质量计划；④制定项目沟通计划；⑤制定项目风险管理计划。

3.简述项目执行阶段的主要任务。（10分）

答案：①组织项目实施；②监督项目进度；③控制项目成本；④进行项目沟通；⑤进行项目风险管理。

4.简述项目收尾阶段的主要任务。（10分）

答案：①完成项目验收；②总结项目经验教训；③解散项目团队；④进行项目评估；⑤提交项目报告。

四、论述题（共30分）

1.论述项目风险管理在建筑工程项目管理中的重要性。（30分）

答案：项目风险管理在建筑工程项目管理中的重要性体现在以下几个方面：

（1）降低项目风险发生的概率，减少项目损失；（2）提高项目成功的可能性；（3）优化项目资源配置；（4）提高项目团队应对风险的能力；（5）提升项目管理水平。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题（共30分）

1.案例分析题答案：

（1）合规。A公司作为项目管理单位，有权任命项目经理，且B具备项目经理的资格和能力。（2分）

（2）设计变更对项目工期和成本的影响有：工期延长，需要额外的时间来执行变更后的设计工作；成本增加，可能需要增加额外的人力、材料和设备费用。（4分）

（3）项目经理B应采取的措施：

①重新评估项目进度计划，调整关键路径和时间节点；

②与设计团队沟通，寻求设计优化，以减少工期延长的影响；

③与施工团队协商，调整施工方案，提高施工效率；

④与业主沟通，解释设计变更的原因和影响，寻求业主的理解和支持；

⑤