2025年第15期 《鹤煤公司早调度会简报》.docx

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鹤煤公司早调度会简报

鹤煤公司早调度会简报

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调度指挥中心（第15期）

2025年4月7日

一、安全生产情况

各矿安全生产基本正常。

二、会议要求

（一）持续强化安全管理。一是以感恩之心抓实抓好安全管理。各级各单位要坚持“两个至上”，做到以人为本，带着感情制定、落实安全管控措施，探索建立对职工重教育、轻处罚的安全管理制度；在职业危害防控方面，要加大防尘力度，积极引进、使用干式除尘机，为职工创造良好作业环境。二是强化施工措施贯彻落实。各单位要结合实际，有针对性进行技术措施贯彻，让职工熟知、掌握措施关键内容和操作要领，确保各项安全技术措施落实到位，推动安全生产形势持续稳定向好。三是强化重大灾害治理。通风部等相关部室对六矿3004下底抽巷防喷系统使用情况重点督导，通过召开现场会及外出学习等方式方法，进一步完善抽采施工安全技术措施，避免瓦斯喷孔等安全隐患，确保瓦斯抽采效果；公司水害治理工作专班本周对六矿-585水平轨道大巷掘进面水害治理方案进行论证，明确地面施工地点并做好相关协调工作，阳光招标等单位要提前做好招标准备，确保施工方案有序进行。四是强化瓦斯管理。针对近期瓦斯超限及异常问题多发势头，各单位要细化原因分析，针对性强化日常管控措施，确保瓦斯超限风险管控到位，坚决杜绝高值瓦斯超限事故；通风部对六矿3001下底抽、八矿3205下顺槽掘进期间防突参数测定和异常信息管控情况重点关注，切实做到“有异必停”，确保安全施工。五是强化安全生产标准化建设。各单位要结合实际，以质量管控为前提，积极主动、稳扎稳打做好现场标准化提升工作，做到有进度、有提升、有效果，不断提高矿井安全生产标准化水平。六是细化关键环节管理。要高度重视关键环节管控，将专项安全技术措施制定、落实到位，确保万无一失。七是强化消防管理。针对近期天干物燥多风的气候特点，武保部及各单位要严格消防责任及防范措施落实，及时消除火灾隐患，坚决防范和遏制火灾事故发生。

（二）全面做好生产组织管理。一是抓实采掘接替管理。会议对上周各矿岩巷完成情况进行了通报，针对存在的总进尺完成情况较差问题，各矿要在确保安全、质量前提下，积极采取措施，确保月度生产计划圆满完成。下一步，要按照“应开尽开”工作要求，尽快达到规划掘进数量；要强化设备保障，严格按规划进行设备招标和投运，充分发挥综掘优势，提升岩巷施工效率；要优化并加快推进排矸系统改造，尽快提升岩巷单进和总进尺水平，确保采掘接替有序进行。二是持续推进“以量计资”。针对“以量计资”执行期间存在的“后路杂活单价不明确”“区队公示不及时”“计资公示台账部分涂改”等问题，人力资源部要持续跟进，督促指导基层单位整改存在问题，形成职工监督、公开公平的分配机制，持续调动职工积极性，不断提高生产工效和单进水平。三是强化工程质量管控。生产部等业务部室要加大岩巷锚杆、锚索质量管控和考核力度，确保岩巷支护强度。要指导三矿强化支架管理，做到逐架托实顶板，确保工作面正规循环，同时指导各矿井举一反三，做到超前预判、超前采取措施，确保工作面支护质量；凡再次出现歪架倒架等生产问题的，一律严肃处理，切实以质量保生产。四是做好设备管理。机电部、生产部要协调好苏家沟矿新开掘进工作面所需综掘机及矿井智能化建设所需设备，确保矿井生产及智能化建设工作平稳推进。五是加快推进扩边增储工作。地测部等有关部门要秉持“功在当下、利在长远”的思想，密切关注、积极推进三矿、八矿和六矿扩边增储工作进程，力争本年度完成三矿、八矿扩边增储，并使六矿扩边增储工作取得阶段性进展，为公司高质量长远发展打下坚实基础。

（三）稳步提升生产经营质效。一要做好工资考核管理。人力资源部及各相关部室负责，根据集团公司工资考核管理办法，明确具体考核项目及日常工作标准，对存在的问题和不足及时与集团公司进行沟通协调，圆满完成各项考核指标，确保职工收入稳定。二是做好招标管理。要进一步规范招标流程，确保招标设备质优价廉。三是积极推进光伏发电项目。机电部、经济运行部要指导苏家沟矿、135电厂进一步理顺光伏发电项目实施流程，在合理合法前提下，加快项目实施进程，不断增强经营效益。四是做好土地资源管理。后勤服务中心牵头，在对公司土地资源摸底调查基础上，适时开展回头看，确保管控措施落实到位；同时，在具备条件的场地上探讨建设新能源项目的可行性，以充分盘活资产，增加经营效益。

（四）做好集团公司党委巡察反馈和省政府国资委专项监督发现问题整改工作。一要加快推进集团公司党委巡察反馈问题整改。针对部分单位存在的重视不够、未进行专题研究落实、整体推进滞后，以及牵头部室指导、督促不到位等问题，各相关部室、单位要高度重视，压紧压实牵头部门的主体责任，指导基层