立式机生产事业部经理绩效合同5篇.docx

立式机生产事业部经理绩效合同5篇.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

立式机生产事业部经理绩效合同5篇

篇1

甲方(公司):____________________

乙方(事业部经理):____________________

鉴于甲乙双方同意,为明确双方的权利与义务,提高生产效率和产品质量,达成以下绩效合同:

一、合同目的

本合同旨在明确乙方在甲方公司的立式机生产事业部的职责、权利及绩效目标,实现公司与个人的共同发展。

二、职位与职责

乙方担任甲方公司的立式机生产事业部经理,其主要职责包括但不限于:

1.制定并执行生产部门的工作计划和预算。

2.监督和管理生产过程的各个环节,确保产品质量和生产安全。

3.协调与其他部门的关系,优化内部流程。

4.招聘、培训和管理生产部门员工。

5.监控生产成本,提高生产效率。

三、绩效目标

1.产能目标:乙方应确保生产部门年度产能达到公司规定的标准。

2.质量目标:乙方应确保产品质量达标,降低产品不良率。

3.成本目标:乙方应有效控制生产成本,提高成本效益。

4.研发与创新:鼓励乙方带领团队进行技术研究和创新,提高产品竞争力。

四、绩效考核与奖惩

1.绩效考核周期:年度考核与季度考核相结合。

2.考核标准:依据产能、质量、成本等绩效目标制定具体考核标准。

3.奖励措施:对达到或超越绩效目标的乙方,公司将给予相应的奖金、晋升等奖励。

4.处罚措施:对未能达到绩效目标的乙方,将视情况采取降薪、调岗等处罚措施。

五、知识产权与保密义务

1.乙方在公司工作期间产生的知识产权归属公司。

2.乙方应承担保密义务,对公司商业机密、技术秘密等予以保密。

六、合同期限与终止

1.本合同自双方签字之日起生效,有效期为____年。

2.合同到期前,双方可协商续签或终止本合同。

七、其他条款

1.双方应共同遵守国家法律法规及公司制度。

2.本合同未尽事宜,双方可另行协商补充。

八、争议解决

本合同履行过程中如发生争议,双方应首先协商解决。协商不成的,可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

九、签字与日期

甲方(公司):____________________(盖章)

法定代表人:____________________(签字)

日期:____年__月__日

乙方(事业部经理):____________________(签字)

日期:____年__月__日

E-mail:____________________电话:____________________通讯位置:____________________紧急联系人及电话:____________________(请填写本页信息的末尾以便查询或紧急联系之用)敬请贵司审核确认合同内容无误后盖章签字回传,以便尽快进入后续流程。谢谢合作!本合同的解释权归甲方所有。合同一式两份,甲乙双方各执一份。两份合同具有同等法律效力。请您务必妥善保管本合同以备查用。如有任何疑问,请随时联系我们!联系人:(请填写联系人姓名)联系电话:(请填写联系电话)电子邮箱:(请填写电子邮箱)联系位置:(请填写联系位置)请注意本合同中所有的日期及签字部分需要手写填写并加盖公章。请您在签署前仔细阅读合同条款并确认所有内容无误后签署盖章。如有任何疑问或需要修改的地方请及时与我们联系以避免后续不必要的麻烦。特此声明!

篇2

甲方(公司):____________________

乙方(事业部经理):____________________

根据甲乙双方协商一致,为了明确乙方的职责和权益,提高生产效率和管理水平,确保双方共同达成公司年度经营目标,特订立本绩效合同。

一、合同期限

本合同自______年______月______日起至______年______月______日止。

二、岗位职责及目标

乙方担任甲方立式机生产事业部经理,主要职责如下:

1.制定并执行事业部生产计划,确保生产进度满足客户需求。

2.管理生产团队,确保安全生产,降低生产成本,提高生产效率。

3.负责设备维护与管理,保证生产设备正常运行。

4.参与公司产品研发,提出改进意见和建议。

5.推动质量管理体系的建立和完善,确保产品质量达标。

6.完成公司下达的其他任务和目标。

三、绩效指标与考核标准

1.乙方绩效指标包括:年度销售额、生产成本控制、生产效率提升、产品质量合格率等。具体指

文档评论(0)

138****6077 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档