节能减排指标分解表（已打印）.docx

唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程

2017年度能耗指标分解表

中铁建设集团北京分公司第三十三项目部

2017年1月

唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程项目部

2017年度能耗指标分解表

一、节能减排管理目标职责分解：

项目部综合室为本项目部节能减排职能部门，王思忠为专职管理人员，负责项目部节能减排日常管理工作。其他相关部门配合，使得项目部节能减排工作顺利进行开展。

人员职责指标分解表

一、强化责任、加强节能减排管理

1、实行节能减排目标责任和考核制度，主要负责人要亲自抓节能减排工作。

2、建立组织机构小组。

责任人：张伟中、王思忠

二、遵守法制，加大监督检查力度

1、严格执行国家、地方节能建筑施工标准。

责任人：王思忠

2、每年开展节能减排专项检查活动，严肃查处各类违法违规行为。

3、制定实施管理办法。

责任人：王思忠

4、汽油、材料、设备采购管理

责任人：宋锟

5、能源计量器具检定管理

责任人：邵建

三、加强宣传，提高全民节约意识

每年制定节能减排宣传方案，组织好每年的节能宣传工作。

责任人：王思忠

2、每年对节能减排工作中作出突出贡献的部门和个人给予表彰。

责任人：张伟中

四、项目部带头，发挥节能表率作用

1、建立科学的节能目标责任和评价考核制度，将节能减排工作纳入部门工作目标管理。

责任人：王思忠

2、抓好项目部生活空调、照明、用水、办公节能减排工作，降低费用支出。

责任人：王凯、于鹏涛

3、节能减排科技立项，引进节能减排新成果。

责任人：王思忠、李亚龙

4、液化石油气、分包单位管理

责任人：李瑞峰、陈立飞

5、办公设备、办公用纸、办公耗材管理

责任人：李瑞峰

二、项目部能耗指标分解：

项目部产值：11000万元

每月产值

（单位：万）

节能指标

备注

电消耗指标

汽油消耗指标

液化石油气、天然气、热力消耗指标

水

电量（千瓦时）

汽油量（升）

消耗量（千克）

消耗量（吨）

年度总目标

12000

52

2700

1250

19534

一月份

1100

4.7

245

115

1775

二月份

0

0.2

245

115

1775

三月份

1100

4.9

245

115

1775

四月份

1090

5

245

115

1775

五月份

1090

5

245

115

1775

六月份

1090

5

245

115

1775

七月份

1090

5

245

115

1775

八月份

1090

5

245

115

1775

九月份

1090

5

245

115

1775

十月份

1090

5

245

115

1775

十一月份

1090

5

245

110

1775

编制人：

项目负责人：