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商场营运管理年终总结;;01;客流量变化趋势分析;统计各类商品的销售占比，了解顾客的消费需求和购物偏好。;营销活动投入与产出比;;02;根据商场运营需求，合理调配员工岗位，确保各项工作有序进行。;按照商品类别进行陈列，方便顾客查找和选购，同时突出商品特点。;;服务标准制定;03;合作策略和联盟;采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，确保库存数据的准确性。;优化配送中心的布局和作业流程，提高货物分拣和装卸效率。;;04;分析行业内主要竞争对手，包括其产品、服务、市场份额及营销策略等。;;差异化竞争优势构建;线上线下融合;05;现金流量表;商场成本主要包括租金、人员工资、采购成本、营销费用等，了解各项成本占比有助于精准控制。;营收增长点挖掘;;06;通过市场调研，了解消费者需求，对商场进行精准定位，以吸引目标客群。;加强商场品牌形象设计，包括标志、视觉识别系统等，提高品牌识别度。;建立完善的线上商城，实现线上线下一体化经营，拓展销售渠道。;环保与节能;THANKS
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