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围挡拆除施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称:XX围挡拆除工程

项目地点:XX市XX区XX街道

项目规模:本工程拆除围挡总长度约为1000米,拆除面积约为5000平方米。

结构形式:围挡结构主要为金属围挡,采用焊接连接,立柱为H型钢,横梁为槽钢,围挡面板为彩钢板。

使用功能:本工程围挡主要用于施工现场的隔离,确保施工现场的安全、有序。

建设标准:按照《施工现场安全文明施工标准化工地建设导则》和《施工现场围挡设计规范》进行施工。

设计概况:本工程设计单位为XX建筑设计研究院,设计内容包括围挡拆除方案、施工组织设计等。

项目目标:确保围挡拆除工程安全、高效、文明施工,按时完成拆除任务,为后续施工创造良好条件。

项目性质:本工程属于市政基础设施配套工程,是城市建设的重点工程。

项目主要特点:

1.施工区域环境复杂:拆除围挡工程涉及道路、桥梁、地下管线等多种设施,施工过程中需注意对周边环境的影响。

2.施工进度要求高:本工程需在规定时间内完成拆除任务,确保后续施工顺利进行。

3.安全风险较大:拆除围挡工程涉及高空作业、机械操作等,安全风险较高。

4.环保要求严格:拆除过程中需严格控制扬尘、噪音等污染,确保环保达标。

编制依据:

1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

2.标准规范:《施工现场安全文明施工标准化工地建设导则》、《施工现场围挡设计规范》、《施工现场安全技术规范》等。

3.设计图纸:本工程拆除围挡的设计图纸、施工图纸等。

4.施工组织设计:本工程拆除围挡的施工组织设计,包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。

5.工程合同:本工程拆除围挡的工程合同,明确施工范围、质量标准、工期要求等。

本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,结合施工现场实际情况,确保施工方案的合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

本工程的项目管理组织机构设立项目经理部,负责整个项目的施工管理和协调工作。项目经理部下设以下部门:

(1)工程技术部:负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制和实施过程中的技术支持。

(2)施工管理部:负责施工进度、质量、安全、文明施工等方面的管理。

(3)材料设备部:负责材料、设备的采购、验收、保管和使用。

(4)成本控制部:负责项目成本的控制、核算和审计。

(5)合同管理部:负责合同的签订、变更、履行和解除。

(6)综合办公室:负责项目管理部的日常办公、后勤保障等工作。

各部门负责人及主要成员如下:

项目经理:全面负责项目施工管理工作。

工程技术部部长:负责施工图纸审核、技术交底等工作。

施工管理部部长:负责施工进度、质量、安全、文明施工等工作。

材料设备部部长:负责材料、设备的采购、验收、保管和使用。

成本控制部部长:负责项目成本的控制、核算和审计。

合同管理部部长:负责合同的签订、变更、履行和解除。

综合办公室主任:负责项目管理部的日常办公、后勤保障等工作。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工内容,本工程施工队伍配置如下:

(1)施工队伍数量:20个施工队,每个施工队10人。

(2)专业构成:施工队伍包括瓦工、木工、电工、油漆工、焊工、起重工、架子工等。

(3)所需技能:施工队伍成员具备相应工种的资格证书,熟练掌握本工种操作技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:施工期间,每日安排施工人员50人,分班次施工,确保工程进度。

(2)材料供应计划:根据施工进度计划,提前一个月安排材料采购,确保材料供应充足。

材料清单如下:

-金属围挡材料:H型钢、槽钢、彩钢板等;

-拆除工具:电钻、电锯、切割机、撬棍、钢丝绳等;

-安全防护用品:安全帽、安全带、防尘口罩、耳塞等。

(3)施工机械设备使用计划:

-起重设备:吊车1台,用于重物吊装;

-搬运设备:叉车1台,用于材料搬运;

-施工工具:电钻、切割机、撬棍、钢丝绳等,满足施工需求。

4.施工进度计划

本工程计划工期为30天,具体施工进度如下:

-第1-5天:进行现场勘查,制定施工方案;

-第6-10天:组织施工队伍进场,进行施工准备;

-第11-25天:进行围挡拆除、场地清理等施工;

-第26-30天:完成施工验收,撤离施工现场。

本施工组织设计充分考虑了项目实际情况,明确了项目管理组织机构、施工队伍配置、劳动力、材料、设备计划等内容,确保施工工作有序、高效进行。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)围挡拆除施工方法

1.1拆除前准备:施工前,对围挡进行整体检查,确认围挡结构稳固,无安全隐患。对拆除区域进行清理,确保施工环境安全。

1.2拆除工艺流程:

a.使用切割

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