企业数字化2.0项目规划建设方案.pptx

企业数字化2.0项目规划建设方案;

C2M方案与架构

营销领域

研发领域

供应链领域

数据领域;

构建大规模柔性化定制（C2M）能力全流程的可视化和数字驱动

深化T+3模式，推动制造升级

实现全价值链的数字化、可视化、移动化;;

C2M方案与架构

营销领域

研发领域

供应链领域

数据领域;

订单提交;;;;;;

n通过整合数据和贯通IT系统，利用现代IT技术，以及数据挖掘等信息化手段，为服务一线提供唾手可得/即需即用的长枪短炮/武器库，最大化一线的战斗力/生产力;

评价岗位工程师评价频次每天评价办法系统查询;

数字化2.0-营销总体项目计划;;

数字化2.0-研发业务规划（L3）

n面向研发业务8大L3功能、50个L4子功能进行软件化、数字化能力构建和提升；;

数字化2.0-研发业务规划（L3）

n面向研发业务8大L3功能、50个L4子功能进行软件化、数字化能力构建和提升；郎丰利整理制作。

n实现数字化企划、平台化模块、数字化工艺及仿真验证，满足C2M大批量个性化多样化消费者定制需求。;;

产品数字化企划

n产品数字化企划的总体方案（以家用和生活的系统解决方案进行推广和升级）

拉通需求收集、分析、转化、评审流程;;;

数字化工艺管理及仿真验证

n数字化工艺管理及仿真验证的总体方案（以部品的系统解决方案优化升级）;;

装配仿真;;;

2C模式2B模式

C2M预测

部件储备

企业客户

C2M订单

消费者

C2M订单;

1、产销协作;;

业务变革

?研究C2M业务模式下物料及关键零部件供应和储备机制，如：预测指导物料及自制件储备可能性、制定相应的预测模型

?制定适应于C2M模式的生产布局及排产规则，匹配柔性生产线体

?当C2M和T+3模式订单出现冲突时的处理机制

?整理优化T+3直发订单排产合并单元标准及算法

?完善瓶颈资源、产线优先级数据及总部装关系等数据

?重新确认各排产节点时间，明确总部装班次有序排产规则;

业务变革点;

PLMERPAFSSRMQMSMES

样品进度库存水位排产变动物流轨迹检验进度生产执行;

业务变革

?推动作业备料，对前端排产发布和后端库存拉动能够快速响应

?加强物料器具、送货标签的标准化

?物流端供方配发货的全面推广，拉动供方库存和物流

?培养核心供应商的信息化建设，协同排产，精准配送

?梳理订单、配送管理规范，承诺/拒绝线上交互，对“僵尸”指令及时清理

?杜绝未试用评价就大货采购，加强管控，规避呆滞和品质风险;

业务变革点;;

核心业务变革

?完善标准工时核定机制，通过计划和物流时刻指导生产及配送

?推进物料/自制件（包括:箱体、内桶、离合器）容器标准化

?入场物流路径/卸货区域/车位规划；物料/自制件/成品货位管理规划

?推广关键零部件条码（物料标签、单体条码）

?推动拉动生产模式，推进注塑按工单生产；按总装生产计划配送上线

?建立制造系统运维体系

MES实施前提：硬件按时采购到位;;

序号;

供应商协同-项目规划

1.某的

了解供应商生产制造信息，及时发现纠正计划生产例外；深度了解供方绩效、指导供方提升供应能力，为2-4小时备料提供支持

2