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2022年广州科技贸易职业学院招聘笔试真题
第一部分单选题(50题)
1、下列条款符合法律规定的是()。
A.某饭店店堂告知:“请保管好随身物品,丢失概不负责”
B.某干洗店申明:衣物丢失,只赔负洗衣费二倍的价钱
C.淘宝网某服饰店表示:本店商品一经售出,概不退货
D.某商场厕所门口获救牌“地滑小心摔倒,否则概不负责任
【答案】:A
【解析】饭店提醒保管好随身物品,是合理告知注意义务,该条款符合法律规定。而干洗店只赔洗衣费两倍、网店概不退货、商场对滑倒概不负责等条款,不合理减轻自身责任,不符合法律规定。
2、公共物品难以有效供给的原因在于()
A.成本大于收益
B.道德风险
C.搭便车
D.信息不对称
【答案】:C
【解析】公共物品具有非竞争性和非排他性的特点。非排他性使得一些人即使不付出成本也能享受公共物品带来的好处,也就是存在搭便车现象。由于搭便车行为的存在,很多人不愿意为公共物品付费,导致供给者难以获得足够的收益来提供公共物品,所以搭便车是公共物品难以有效供给的原因。而成本大于收益并不直接是公共物品难以有效供给的核心原因;道德风险通常是在委托代理关系等情境中出现的问题,和公共物品供给关系不大;信息不对称主要涉及交易双方信息掌握程度不同,并非公共物品难以有效供给的主要原因。
3、市场体系的三大支柱是()。
A.商品市场、技术和信息市场、房地产市场
B.商品市场、资本市场、劳动力市场
C.资本市场、技术和信息市场、劳动力市场
D.生产资料市场、期货市场、技术和信息市场
【答案】:B
【解析】市场体系的三大支柱为商品市场、资本市场、劳动力市场。商品市场是实物商品交易的场所,涵盖生产资料市场和消费品市场等;资本市场是长期资金融通的市场,在经济运行中可有效配置资本资源;劳动力市场则是劳动力供求双方进行交易的市场,能实现劳动力资源的合理流动与配置。技术和信息市场、房地产市场、生产资料市场、期货市场等虽都是市场体系的重要组成部分,但并非市场体系的三大支柱。
4、领导行为四分图旨在刻画领导行为的因素,并将其高度概括归纳为着手组织和体贴精神两个方面。该理论认为最有效的领导方式是()。
A.高体贴高组织
B.低体贴低组织
C.低体贴高组织
D.高体贴低组织
【答案】:A
【解析】领导行为四分图将领导行为因素高度概括为着手组织和体贴精神两个方面。着手组织是指领导者规定自己与工作群体的关系,建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序的行为;体贴精神是指领导者关心和尊重下属,与下属建立相互信任的关系,了解他们的需求并给予支持的行为。研究表明,高体贴高组织的领导方式往往能获得较好的绩效和员工满意度。高体贴意味着领导者关心下属的感受和需求,能激励员工;高组织则保证了工作的有效开展和目标的实现。相比之下,低体贴低组织的领导方式无法满足员工需求,也不能有效组织工作,不利于任务完成和员工积极性提升;低体贴高组织虽然能保证工作有序进行,但可能因忽略员工感受导致员工不满和工作效率降低;高体贴低组织在满足员工情感需求上表现较好,但可能因工作组织性差而影响工作效率和目标达成。所以最有效的领导方式是高体贴高组织。
5、管理者应具备的技能与管理者的角色联系十分紧密,下列属于管理人员应具备的管理技能是()。
A.某高校的校长经常用自己丰富的经验对年轻教师进行教学工作指导
B.某医院的一名护士长能够在住院医师与护士之间做好协调与沟通
C.某公司的一名总经理能够在公司经营出现状况时,审时度势,作出正确的决策
D.以上均正确
【答案】:D
【解析】本题主要考查管理人员应具备的管理技能。管理技能通常包括技术技能、人际技能和概念技能。某高校的校长用自己丰富的经验对年轻教师进行教学工作指导,这体现了校长具备专业的教学技术经验,能够运用这些技术知识来指导他人,属于技术技能,是管理人员应具备的技能之一。某医院的护士长在住院医师与护士之间做好协调与沟通,这体现了护士长善于处理人际关系,能够与不同人员进行有效的交流和协作,属于人际技能,也是管理人员应具备的重要技能。某公司的总经理在公司经营出现状况时,审时度势,作出正确的决策,这体现了总经理能够从整体上把握公司的运营情况,运用抽象思维进行分析和判断,属于概念技能,同样是管理人员必不可少的技能。综上所述,上述三种情况分别体现了不同类型的管理技能,都是管理人员应具备的,所以以上描述均正确。
6、张、王、李、赵、钱、孙、陈七人每个星期都只有一个休息日,而且每天只能安排一人休息,已知张的休息日比李的晚一天,赵的休息日比钱的晚两天,王的休息日比陈的早三天,孙的休息日是星期四,而且恰好处于王和李的休息日中间。根据以上陈述,可以得出()。
A.钱的休息日是星期三
B.赵的休息日是星期五
C.王的休息日是星期三
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