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物流运输中的供应商管理汇报人：可编辑2024-01-06

供应商管理概述物流运输供应商的选择与评估物流运输供应商的合同管理物流运输供应商的绩效评价物流运输供应商的合作关系管理物流运输供应商的持续改进与创新contents目录

01供应商管理概述

供应商管理定义供应商管理是指对供应商的开发、评估、选择、关系维护等全过程的管理，旨在确保供应商提供的产品和服务符合企业需求，并为企业创造价值。供应商管理涉及多个方面，包括供应商选择、合同谈判、订单跟踪、质量控制、售后服务等。

确保企业生产所需原材料和零部件的稳定供应，避免生产中断。保障供应通过与供应商建立长期合作关系，获得价格折扣和优惠，降低采购成本。降低成本选择合格的供应商并对其产品进行质量检查，确保产品质量符合企业要求。提高质量通过有效的供应商管理，优化企业供应链，提高整体运营效率。优化供应链供应商管理的重要性

建立长期、互利的供应商关系，确保供应商提供高质量的产品和服务，降低企业运营成本，提高竞争力。公平竞争、互惠互利、共同发展、诚实守信。供应商管理的目标与原则原则目标

02物流运输供应商的选择与评估

选择价格合理且能满足物流运输需求的供应商。价格评估供应商的服务质量，包括运输时效、货物安全、信息反馈等。服务质量选择可靠性强、信誉良好的供应商，确保物流运输的稳定性和安全性。可靠性评估供应商对突发事件的应对能力和灵活性，确保物流运输的及时性和稳定性。适应性供应商选择标准

根据供应商的历史表现进行评估，包括过去的运输时效、货物安全、服务态度等。历史表现评估现场考察竞标比较第三方评估对供应商的运营状况、设施设备、管理团队等进行实地考察，了解供应商的实际能力。通过比较不同供应商的报价、服务方案、质量保障等进行综合评估。委托第三方机构对供应商进行评估，以获得更加客观、专业的评价结果。供应商评估方法

需求分析明确物流运输的需求和要求，包括运输量、运输路线、运输时效等。供应商筛选根据选择标准初步筛选符合条件的供应商。供应商评估采用合适的评估方法对筛选出的供应商进行全面评估。综合比较对评估结果进行综合比较，选择最符合需求的供应商。合同签订与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务。合作实施按照合同约定进行物流运输合作，并持续关注供应商的表现，定期进行评估和调整。供应商选择与评估流程

03物流运输供应商的合同管理

长期合同确保长期稳定的供应关系，通常包含价格、供货条款和条件等。短期合同适用于短期或一次性需求，灵活性较高，但可能缺乏长期保障。框架协议提供一个合作的框架，具体订单再根据实际情况签订。具体条款包括交货时间、地点、方式、质量标准、支付方式、违约责任等。合同类型与内容

在开始谈判前，要明确企业的物流运输需求和供应商的供货能力。明确需求基于需求，筛选出符合条件的供应商进行谈判。供应商筛选运用适当的谈判技巧，争取最有利的合同条款。谈判技巧双方达成一致后，签订合同并进行公证，确保法律效力。签订与公证合同谈判与签订

履行监控对合同的履行情况进行监控，确保供应商按照合同约定执行。风险应对对可能出现的风险进行预测并制定应对措施，如供应商违约等。合同变更在合同执行过程中，如需变更条款或内容，应与供应商协商并达成一致。合同终止根据实际情况，可能需要提前终止合同或续签，需按照合同约定执行。合同履行与变更

04物流运输供应商的绩效评价

可靠性评估供应商在运输过程中是否能按时、按质完成运输任务。成本效益评估供应商提供的服务价格是否合理，是否具有经济效益。技术能力评估供应商的物流技术、信息系统等是否先进，能否满足客户需求。客户服务评估供应商的服务态度、响应速度及解决问题的能力。绩效评价指标体系

定性评价通过客户反馈、访谈等方式了解供应商的服务质量，形成综合评价。定期对供应商进行绩效评价，以便实时掌握其服务水平。动态评价通过具体的数据指标，如运输时效、损坏率等来评价供应商的绩效。定量评价将不同供应商的绩效进行横向对比，以便找出优劣。对比评价绩效评价方法

优胜劣汰根据绩效评价结果，对表现优秀的供应商给予更多合作机会，对表现不佳的供应商则考虑减少合作或更换。持续改进将绩效评价结果反馈给供应商，促使其针对问题进行改进，提升服务质量。激励与惩罚对表现优秀的供应商给予奖励或优惠政策，对表现不佳的供应商则可采取罚款、取消合作等惩罚措施。绩效评价结果的应用

05物流运输供应商的合作关系管理

03降低采购成本与供应商建立良好的合作关系，可以获得更好的采购价格和条件，降低采购成本。01保障物流运输的稳定性和可靠性良好的供应商关系可以确保供应商在运输过程中的可靠性和稳定性，降低运输风险。02提升物流效率通过与供应商建立长期合作关系，可以减少物流过程中的协调成本和时间成本，提高物流效率。供应商关系的重要性

供应商关系建立与维护建