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管理类研究生考试题及答案

一、选择题（每题2分，共20分）

1.管理的核心职能是（）

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：C

2.管理幅度是指一个管理者直接领导的下属人员的数量，以下哪个因素会影响管理幅度的大小？（）

A.管理者的能力

B.下属的能力

C.组织的规模

D.所有以上因素

答案：D

3.企业文化的核心是（）

A.企业价值观

B.企业精神

C.企业道德

D.企业形象

答案：A

4.目标管理的基本思想是（）

A.将组织目标层层分解，使每个员工都明确自己的工作目标

B.制定明确、具体、可衡量的目标

C.强调团队合作

D.以结果为导向

答案：A

5.以下哪个属于非程序性决策？（）

A.日常运营决策

B.策略规划

C.战术决策

D.人力资源配置

答案：B

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述管理的基本职能。

答案：管理的基本职能包括规划、组织、领导、控制、协调和沟通。

2.简述马斯洛的需求层次理论。

答案：马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五个层次，从低到高分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

3.简述SWOT分析法的步骤。

答案：

（1）确定企业内部的优势和劣势；

（2）确定企业外部的机会和威胁；

（3）分析优势和机会的组合，确定企业的战略方向；

（4）分析劣势和威胁的组合，确定企业的风险和挑战；

（5）制定相应的战略和措施。

三、案例分析题（每题25分，共50分）

1.某企业面临市场竞争加剧，产品销售下滑的困境。作为该企业的管理者，你将如何进行战略调整？

答案：

（1）进行SWOT分析，明确企业的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁；

（2）根据分析结果，调整企业战略方向，如加强研发投入、拓展新市场、优化产品结构等；

（3）加强内部管理，提高生产效率，降低成本；

（4）强化市场营销，提高品牌知名度和美誉度；

（5）加强团队建设，提高员工素质，激发员工积极性。

2.某公司计划实施一项新项目，但面临资金不足、技术不成熟等问题。作为该项目的负责人，你将如何解决这些问题？

答案：

（1）进行项目可行性分析，评估项目的市场前景、技术难度、投资回报等；

（2）积极寻求外部投资，如银行贷款、股权融资等；

（3）加强技术研发，提高项目的技术成熟度；

（4）优化项目方案，降低成本，提高投资效益；

（5）加强团队协作，确保项目顺利进行。