2023年电大管理与艺术形成性考核.pdfVIP

形成性考核二（）

一、单项选择

1.公司中体现公司目的所规定的成员之间职责的组织体系是（）。

A、结构等级B、非正式组织

C、公司结构D、正式组织

2.采用多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的公司多采用（）的模式。

A、集权B、授权C、均权D、分权

3.当公司外部环境比较稔定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规

范的手段来实现，权力分派可以体现（）的特点。

A、集权B、分权C、均权D、授权

4.若公司高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不拟定

5.大批量生产的公司生产专业化限度较高，产品品种少，重要是进行标准化生产，对职工技

术规定相对较低，一般适于采用（）组织形式。

A、集权式B、分权式C、均权式D、不拟定

二、判断正误

1.组织作为人的集合，是简朴的个人的加总。

2.电影院的观众是拥有特定的共同目的的群体，所以，他们是一个组织。

4.公司组织中，一些有共同情感和共同爱好爱好的人组成的小团队被称作协作组织。

5.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

6.当外部环境处在剧烈变化状态时，公司可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传

递、分权限度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对公司导致的不利影响。

7.公司人员素质普遍较高，对领导意图能很好领略，则适合采用集权管理。

8.小批最生产的产品具有差异化的特点，经常根据顾客的规定进行设计和生产，对公司人员

技术水平规定较高,技术权力规定分散，适于采用分权式组织形式

9.组织结构的具体模式有许多种,但我国多数公司采用的是直线制。

三、案例分析

案例一

动力工业公司

动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商，由于执行积极合并的政策，

发展不久。茶事长约翰•拉弗蒂认为公司的成长是健康的，公司之所以能以罕见的速度迅速扩

大，其重要因素在于公司的经营是在高度分权的基础上进行的。由于它是一个合并了一些

公司的康采恩公司，拉弗蒂鼓励所属公司的经理们要仍像在参与动力工业公司以前那样继续

经营。现在，正在谈判同中央电子公司的合并问题。这个公司生产广泛系列的电子元件，其

中许多用于国防和宇宙工业。中央电子公司对动力工业公司发生爱好，是由于动力工业公司

能提供该公司在发展一种高功能变压器的最终阶段和建立生产新产品的工厂方面所急需的

资金。可是中央电子公司的创办人和总经理罗莎•瓦斯克丝结识到同另一个公司合并的潜在

危险她将失去对她自己公司的控制，并沦为一个大公司的雇工地位。

但拉弗蒂不断向瓦斯克丝保证，动力工业公司是在高度分权基础上经营管理的，并

描述他们的分权的概念如下A“我们希望你，作为一个子公司的总经理，像过去同

样照常进行管理。你的公司是成功的，这就没有理由说，作为动力工业公司的一部分，就不

能成功地继续经营、销售、生产，以及产品开发等重要职能,只要你认为合适,一切由你经管。

总之，我们是按银行家的方式，由我们供应资金,即供应你需要的用于改善和扩充的资本。虽

然每个子公司的利润将上交总公司，但仍像你具有自己的公司同样，由于你每年将得到两种

收入一份有保证的薪金和你公司一定比率的净利。”A在作了这样的保证以后，瓦

斯克丝决定同动力工业公司合并。在6个月里，一切都很顺利，瓦斯克丝几乎没看到公司总

部有什么人来。到第7个月月初,总公司的会计员来访问瓦斯克丝，具体地向她说明公司需

要有利润计戈IJ,并规定她编制好中央电子公司的利润计划、下年度详尽的收入和营业费用的

预测。虽然会计员很和气，但却讲得十分清楚，假如中央电子公司的活动显地偏离了预测

的情况，总公司将派一组成本分析专家和工业工程