1-4公路工程重要质量控制点识别办法.doc

贵州省公路工程集团有限公司

公路工程施工质量控制点

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修订日期：201

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贵州省公路工程集团有限公司

公路工程施工质量控制点识别办法

一、目的

为了在质量控制管理过程中贯彻“重点控制，兼顾一般”的指导思想，在公路工程施工质量管理中要正确设置质量控制点，并对其进行分类，对不同级别的质量控制点采取不同的控制措施或方法，使质量得到有计划且有效的控制。

二、质量控制点的分级管理

根据质量控制点的重要程度分级管理，将质量控制点分为一、二、三类重要质量控制点及一般质量控制点（除一、二、三类外的所有工序、环节都为一般质量控制点）。项目经理部对一、二、三类质量控制点重点跟踪监控，对一般质量控制点按常规施工程序控制，分公司对一、二类质量控制点重点跟踪监控，集团公司质量保证部对一类质量控制点重点跟踪监控。

三类质量控制点由项目部根据《公路工程施工质量控制点分类表》识别并确定监控内容，《三类质量控制点一览表》随《质量、环境管理计划》一起报批；二类质量控制点由分公司根据《公路工程施工质量控制点分类表》识别并确定监控内容，《二类质量控制点一览表》报集团公司质量保证部批准；一类质量控制点由集团公司质量保证部根据《公路工程施工质量控制点分类表》识别并确定监控内容，《一类质量控制点一览表》报总工程师批准。

三、质量控制点识别原则及方法

质量控制点识别的原则：

施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位；

影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；

新材料、新技术、新工艺的施工环节；

质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

质量控制点的识别方法

集团公司首先根据以上原则及集团公司目前主要涉及的工程项目编制《公路工程施工质量控制点分类表》，并每年根据公司新涉及工程情况及上年度质量反馈信息对《公路工程施工质量控制点分类表》进行更新。

项目经理部根据《公路工程施工质量控制点分类表》结合自身工程实际情况分部位、分工序及质量重要控制环节一一列举登记、识别出三类质量控制点，并形成《三类质量控制点一览表》。

分公司根据项目部报的《三类质量控制点一览表》及项目工程实际情况，结合集团公司《公路工程质量控制点分类表》识别出二类质量控制点，并形成《二类质量控制点一览表》。

集团公司质量保证部根据分公司报的《二类质量控制点一览表》及项目实际情况，结合《公路工程施工质量控制点分类表》识别出一类质量控制点，并形成《一类质量控制点一览表》。

项目部、分公司、集团公司质量保证部在对质量控制点进行识别时，除了按集团公司《公路工程施工质量控制点分类表》规定的进行识别外，对分类表中未涉及的项目还应根据其影响程度、可恢复性、公司经验、管理人员经验、工艺难易程度、历史质量问题等方面进行分析，并决定是否将其列为重要质量控制点进行控制。

在项目实施过程中，可能产生工程变更或其他施工条件发生变化，项目部、分公司、集团公司质量保证部应根据实际情况及质量信息反馈情况决定是否将其列入重要质量控制点进行控制。

附：《公路工程施工质量控制点分类表》

2013年2月1日