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企业成本管理制度

一、总则

第一条目的与意义

为了加强企业成本管理，提高企业经济效益，确保企业持续、稳定、健康发展，特制定本制度。本制度旨在规范企业成本核算、控制、分析和考核工作，为企业决策提供准确、全面的成本信息。

第二条适用范围

本制度适用于公司及所属子公司、分支机构的成本管理工作。

第三条成本管理原则

1.科学合理：成本管理应遵循科学、合理、规范的原则，确保成本数据的真实性、准确性和完整性。

2.全面控制：成本管理应贯穿于企业生产经营全过程，实现对成本的全员、全过程、全方位控制。

3.优化配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本支出。

4.持续改进：不断总结成本管理经验，优化成本管理体系，提高成本管理水平。

二、成本核算管理

第四条成本核算体系

1.建立健全成本核算体系，明确成本核算内容、范围和方法。

2.成本核算应遵循权责发生制原则，确保成本数据的真实性。

第五条成本核算程序

1.收集成本数据：包括原材料、人工、制造费用等各项成本数据。

2.归集成本数据：按照成本核算项目归集各项成本数据。

3.分摊成本数据：合理分摊间接成本，确保成本核算的准确性。

4.编制成本报表：根据归集和分摊的成本数据，编制成本报表。

第六条成本核算要求

1.成本核算应及时、准确、完整，不得漏项、错项。

2.成本核算应按照国家相关财务制度和公司内部管理规定进行。

三、成本控制管理

第七条成本控制目标

1.确定成本控制目标，包括总体成本目标和单项成本目标。

2.成本控制目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性。

第八条成本控制措施

1.采购成本控制：通过比价、谈判等手段，降低原材料采购成本。

2.生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.销售成本控制：合理制定销售策略，降低销售成本。

4.管理成本控制：精简机构，提高管理水平，降低管理成本。

第九条成本控制责任

1.各部门应按照成本控制目标，制定成本控制措施，落实成本控制责任。

2.企业应设立成本控制部门，负责对成本控制工作的监督、检查和考核。

四、成本分析与考核

第十条成本分析

1.定期对成本数据进行统计分析，分析成本波动原因。

2.深入分析成本构成，找出成本控制的潜在问题。

3.提出改进措施，降低成本支出。

第十一条成本考核

1.设立成本考核指标，对各部门成本控制情况进行考核。

2.考核结果作为部门负责人及员工绩效评价的重要依据。

五、附则

第十二条本制度由公司财务部门负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过本企业成本管理制度的实施，有助于企业提高成本管理水平，降低成本支出，增强市场竞争力，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。