- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链管理运用演讲人:日期:
CATALOGUE目录01供应链基础概念02核心管理环节03信息技术应用04成本优化策略05风险管控机制06智能化转型趋势
01供应链基础概念
定义与组成要素供应链定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链组成要素供应链特征包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等五个基本元素,以及物流、信息流和资金流三个关键流程。复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。123
初始阶段供应链管理概念开始形成,企业开始注重内部生产和物料管理,如库存控制、生产计划和采购管理等。流程一体化阶段企业开始将供应链管理扩展到整个业务流程,包括供应商的选择、采购、生产、分销和物流等,形成一体化的供应链管理体系。功能整合阶段企业开始关注供应链各环节的协调与配合,通过信息共享和流程优化,实现供应链的功能整合。供应链协同阶段企业开始与供应链上下游的合作伙伴建立协同关系,通过共同制定战略、共享信息和风险,实现供应链的整体优化。发展历程与演进阶制造业制造业是供应链管理的主要应用领域之一,包括汽车、电子、机械等离散型制造业和钢铁、化工等流程型制造业。物流业物流业是连接供应链上下游的重要环节,通过供应链管理可以实现物流资源的优化配置和协同运作,提高物流效率和服务水平。农产品行业农产品行业具有季节性、易腐性和地域性等特点,通过供应链管理可以实现农产品的采购、加工、储存和销售等环节的协调配合,保障农产品的质量和供应安全。零售业零售业需要处理大量的商品和顾客信息,通过供应链管理优化商品采购、库存管理和销售服务等流程,提高运营效率。主要应用场景分析
02核心管理环节
根据市场需求和供应情况,制定合理的采购计划和策略。采购策略制定建立长期、互利的合作关系,确保供应链的稳定性和可靠性。供应商关系维面评估供应商的能力、信誉和成本,选择合适的供应商。供应商选择与评估通过有效的谈判和采购技巧,降低采购成本,提高采购效益。采购成本控制采购与供应商管理
根据市场需求和产能情况,制定准确的生产计划。生产计划制定生产计划与库存控制确定合理的库存水平,避免库存积压和缺货现象。库存管理策略实时监控库存情况,及时调整生产计划和采购计划。库存监控与调整通过优化库存结构,降低库存成本,提高资金利用率。库存成本控制
运输方式选择根据货物特性和运输要求,选择合适的运输方式和路线。物流信息技术应用利用信息技术手段,实现物流信息的实时监控和跟踪,提高物流管理的效率和准确性。配送中心管理优化配送中心的布局和运作,提高配送效率。物流网络设计构建高效、合理的物流网络,降低物流成本。物流与配送优化
03信息技术应用
ERP系统能够实时追踪物料库存、供应商信息和采购需求,实现物料管理自动化。通过ERP系统,可以优化生产计划,确保物料供应和生产需求匹配,减少生产中断。ERP系统支持订单自动化处理,包括订单接收、配货、发货等环节,提高订单处理效率。ERP系统整合了财务数据,实现财务信息的实时更新和监控,提高财务管理效率。ERP系统整合物料管理生产计划订单处理财务管理
实时监控物联网技术可以实时监控物料、产品和运输车辆的位置和状态,提高供应链的透明度。预警提示当物料或产品出现异常情况时,物联网技术能够实时发出预警提示,降低供应链风险。数据记录物联网技术可以记录物料、产品和运输过程中的数据,为供应链优化提供数据支持。自动化操作物联网技术可以实现自动化操作,减少人工干预,提高供应链的效率。物联网技术追踪
大数据分析决策预测分析大数据分析可以预测供应链中的物料需求、库存情况和运输情况等,为决策提供依据。优化策略通过分析供应链数据,可以找出瓶颈和问题,并优化供应链策略,提高供应链效率。成本控制大数据分析可以帮助企业控制采购成本、库存成本和运输成本等,降低供应链成本。客户关系管理通过分析供应链数据,可以了解客户需求和市场变化,提高客户满意度和市场份额。
04成本优化策略
供应链协同降本供应商合作与供应商建立长期合作关系,共同协商成本降低和效益提升,实现双方共赢。采购策略优化通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本,提高采购效率。精益生产通过减少生产过程中的浪费和损耗,优化生产流程,降低制造成本。
库存管理优化采用先进的库存管理系统,实时掌握库存情况,避免过度库存和缺货现象。库存周转率提升库存结构调整根据市场需求和销售情况,合理调整库存结构,提高库存周转率。预测与计划运用大数据和人工智能技术,提高需求预测的准确性,从而制定更合理的库存计划。
运输方式选择利用现代运输管理系统和算法,优化运输路线,
文档评论(0)