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在体制内生存,为什么你要学会适当保留实力?
*者多劳,多劳并不多得
领导最喜欢哪种人?
一个顶三的人,随时能补位,节省*还放心。
可是作为下属,我们不能成为这样的人。
干得多意味着你能力强且好说话,别人不愿意干的、难度大的活领导都会安排你做。别人下班你加班,别人聊天你忙碌,时间久了,心理不平衡。
当你反应过来想拒绝的时候,领导又会安抚你,承诺有机会就提拔。可还没等承诺兑现,他就高升到了别的部门,你欲哭无泪。
能者多劳、多劳多得,是一个美丽的谎言。干得多并不会涨工资,年底考核评优、提拔晋升也未必有你。
多劳的后果除了增加黑眼圈,还会增加失落感。看着别人运动健身,你会怀疑自己考了个假公务员。
*的多,错的多
人非圣贤,孰能无过?
即使是做最熟悉的工作,也有可能出错。
如果是小错,只有自己知道;如果是大错,人尽皆知。
如果是干自己的活出了错,改过来就好;如果是帮别人干活出了错,没有人记得你干的是本职之外的活,只记得这个错误是你犯的。
你无意中成了背锅侠、替罪羊,有冤无处申。干得越多,出错的概率越大,慢慢地领导和同事会认为你能力不行。
体制内的流动性很小,一旦对你形成定势思维和刻板印象,你很难扭转乾坤。当单位向上级推荐优秀人才或者提拔晋升的时候,一定不会选一个总出错的人。
*开低走失望大
新人入职时,每个单位都会有这样一个现象:到的最早的一定是新人,秉着有眼色、留个好印象的原则,拖地、打水、整理资料,样样都抢着干。
半年过去,工作开始忙了、惰性逐渐有了,以前打扫之类的琐碎活不想干了,大家就会觉得你工作不用心、态度有问题。
人就是这样,一开始把对方的预期调得太高,一旦达不到要求,立马就会失望和不爽。
所以,在体制内生存,你要学会适当保留实力,给大家支五招:
1什么时间交工,你说了算
领导给下属安排工作时,心里都会有预判:需要多长时间、完成的质量怎么样、达到的效果如何等等。
领导的期望值并不是一成不变的,会随着你的完成情况而变化。
*,你是新人,领导上午安排你写个工作简报,你不要中午加班下午就交稿。
如果完成的太早,一来容易给自己贴上很能干的标签;二来领导有充足的时间发现问题,一旦有错,又会让领导觉得你毛躁、不踏实。
恰当的做法是:上午布置的任务,即使完成了也要第二天上午再交。留点空间可以修改和检查,也说明你是深思熟虑后写出来的。
这一点同样适用于机关老人。面对新任务,即使心里有谱也不要说出来。诚恳地向领导表明,此项工作涉及内容多,查找资料需要一些时间,可能要推迟一两天。
试着把对方的期望值降低,工作的节奏才能收放自如。
2主动请缨,并不会加分
体制内一个萝卜一个坑,做工作有一个重要原则就是不越位。是自己的活,认认真真干好;不是自己的活,一般不要主动和领导申请。
一项工作多一个人干,领导无所谓,可同事不高兴。
如果人家想独立完成表现一下,你没眼色地讲奉献、讲团结,在对方眼里就是使绊子;你干好了,是给对方做嫁衣,功劳全是人家的;干砸了,领导不高兴,没能力还逞强,以后哪敢把重任交给你。
3不要总是心太软
职场上,没有人会为你的软弱买单。
不想干的活、不是你的活,该放就放、能拖就拖,撒娇吐槽都用上,总之要让对方感受到你的态度,而且要立场坚定,说不干就不干,不要别人求一求、吓一吓就心软。
人性都是贪婪的。
有了第一次,就想有第二次、第三次……那些总是被迫干分外工作的人,不妨反思一下,是不是拒绝的时候态度不够明确?是不是抹不下脸面不好意思才一次次让对方钻了空子?
有的人不会拒绝、不敢拒绝,只能自己吃亏、生闷气。底线一退再退,态度一忍再忍,总有一天忍无可忍,不是爆发就是顺从,两种结果对自己都不利。
与其最后大家都难堪,不如一开始就让对方断了念想。
4化繁为简
聪明的人,知道什么时候应该看破不说破,笨的人则知道点什么全都要说出来”。
有时候出于本能或者好意,我们会忍不住把工作中发现的问题说出来。本想把事情办好,实际上增加了很多工作量,无形中又得罪了人。
领导号召创新,你就不要傻傻地网上借鉴,打破原有惯例,把一些看似新颖实则不符合单位实际的流程搬到工作中,降低工作效率;
单位开大会,会议秩序册印好了,你发现多了一个空行,只要内容不受影响,就不要像愣头青一样告诉领导。如果领导是个特别严谨的人,所有秩序册重新排版打印,打印室的人肯定恨你入骨;
领导要求整理今年的档案,你就不要说去年的档案也有问题,不如一起整了。
替领导分忧,是指在急、难、险、重的时候出主意、拿方案,而不是在一件事八九不离十的时候节外生枝。
多一事不如少一事,不要人为地把工作复杂化。给自己挖坑、让别人讨厌的事,少做为妙。
5集中精力办大事
单位刚进来的小王是个认真严谨的姑娘,却不招领导待见。
有次单位邀请省级退休老领导参加大型活动,领导安排小王给老领导送邀请函。就在活动前三天,领导冲进办公室
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