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基础土木施工方案

一、项目概况与编制依据

项目概况

1.项目名称：XX城市地下综合管廊项目

2.项目地点：XX市XX区

3.项目规模：本项目总长度为15.2公里，其中主线管廊长度12.6公里，支线管廊长度2.6公里。

4.结构形式：采用明挖法施工，钢筋混凝土箱形结构，管廊截面尺寸为4.5米×6.0米。

5.使用功能：本项目主要承担城市供水、供电、通信、燃气等地下综合管廊的敷设和运行维护。

6.建设标准：按照《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2015）执行，符合城市地下综合管廊建设相关要求。

7.设计概况：项目设计单位为XX工程设计研究院，设计范围为管廊本体及配套设施，包括管道、阀门、泵站、通风系统、消防系统、监控系统等。

项目目标与性质

本项目旨在解决城市地下管线密集、相互交错、易发生安全事故的问题，提高城市基础设施的综合承载能力和安全性，提升城市环境品质。

项目的主要特点与难点

1.特点：项目规模较大，涉及多专业、多领域，施工周期较长，技术要求较高。

2.难点：

（1）地质条件复杂，施工过程中可能遇到软土地基、地下管线错综复杂等情况。

（2）施工过程中，需保证周边建筑物、地下管线等不受影响。

（3）施工期间，需确保管廊内各项设备运行正常，满足城市供水、供电、通信、燃气等需求。

编制依据

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

2.标准规范：《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2015）、《城市地下综合管廊设计规范》（CJJ/T316-2014）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等。

3.设计图纸：项目设计单位提供的全套施工图纸、设计说明等。

4.施工组织设计：项目施工单位编制的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。

5.工程合同：项目施工单位与业主签订的施工合同，明确双方权利义务及工程质量、进度要求。

二、施工组织设计

项目管理组织机构

1.项目经理部：设立项目经理部作为项目的最高管理机构，负责项目的全面管理工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目质量总监、项目安全总监等组成。

-项目经理：全面负责项目的管理工作，对项目实施过程中的各项工作进行决策和协调。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目管理的具体实施和监督。

-项目总工程师：负责项目的技术管理工作，确保施工质量符合设计要求。

-项目质量总监：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。

-项目安全总监：负责项目安全管理工作，确保施工安全无事故。

2.专业部门：根据项目需求，设立工程部、质量部、安全部、材料部、设备部、人力资源部、财务部等。

-工程部：负责施工组织、进度控制、成本管理等工作。

-质量部：负责质量检查、质量监督、质量整改等工作。

-安全部：负责安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。

-材料部：负责材料采购、材料验收、材料保管等工作。

-设备部：负责设备采购、设备维护、设备调度等工作。

-人力资源部：负责人员招聘、人员培训、人员管理等工作。

-财务部：负责项目资金管理、成本核算、财务报表等工作。

施工队伍配置

1.施工队伍数量：根据项目规模和工期要求，确定施工队伍数量为5支，每支队伍约100人。

2.专业构成：施工队伍由土建施工队伍、管道安装队伍、电气安装队伍、通风空调安装队伍、消防系统安装队伍、监控系统集成队伍等组成。

3.技能要求：施工队伍成员需具备相应的施工技能和资质证书，确保施工质量。

劳动力、材料、设备计划

1.劳动力使用计划：根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，确保施工人员充足、技能匹配。

-施工高峰期：增加施工队伍，提高施工效率。

-施工平峰期：合理安排施工人员，避免人力资源浪费。

2.材料供应计划：根据施工进度和施工需求，编制材料供应计划，确保材料及时到位。

-主材：提前订购，确保施工高峰期材料供应充足。

-辅材：根据施工进度，分批采购，减少库存积压。

3.施工机械设备使用计划：根据施工进度和施工需求，编制施工机械设备使用计划，确保施工设备高效运行。

-大型设备：提前租赁或购买，确保施工高峰期设备需求。

-小型设备：根据施工进度，分批租赁或购买，提高设备利用率。

施工组织设计实施

1.项目经理部负责对施工组织设计的实施进行监督和检查，确保施工组织设计的有效执行。

2.各专业部门根据施工组织设计的要求，制定相应的实施计划，并定期向上级汇报实施情况。

3.项目经理部定期召开施工协调会议，解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。

4.对施工组织设计的实施情况进行总结和评估，为后续类似项目提供参