- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
随着我国建筑行业的快速发展,建设工程总承包模式逐渐成为行业主流。建设工程总承包是指建设单位将工程的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给具有相应资质的总承包单位,由总承包单位按照合同约定对工程的质量、安全、进度、造价等进行全面负责。本文以某在建工程项目为例,制定一份建设工程总承包方案。
二、项目概况
1.项目名称:某在建工程项目
2.项目地点:XX省XX市
3.项目规模:总建筑面积约10万平方米,其中地上建筑面积约7万平方米,地下建筑面积约3万平方米。
4.项目结构:框架剪力墙结构
5.项目工期:预计工期为30个月
6.项目投资:约2亿元人民币
三、总承包单位选择
1.选择标准:
(1)具有独立法人资格,注册资本不低于5000万元;
(2)具有建筑工程施工总承包一级资质;
(3)近三年内完成过类似工程业绩;
(4)具有良好的信誉和业绩;
(5)具备完善的组织架构和项目管理能力。
2.评标办法:
(1)采用综合评分法,总分100分;
(2)企业综合实力(30分):包括企业资质、业绩、信誉等;
(3)项目管理能力(40分):包括项目管理团队、项目管理经验、项目管理措施等;
(4)技术方案(30分):包括技术方案可行性、技术方案创新性、技术方案实施难度等。
四、工程总承包方案
1.工程设计
(1)设计团队:由具有丰富经验的设计师、工程师组成,负责项目的整体设计工作;
(2)设计内容:包括建筑设计、结构设计、机电设计、园林景观设计等;
(3)设计质量:确保设计符合国家相关规范和标准,满足业主需求。
2.工程施工
(1)施工团队:由具有丰富施工经验的技术人员、管理人员组成,负责项目的施工工作;
(2)施工内容:包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等;
(3)施工质量:严格按照国家相关规范和标准进行施工,确保工程质量。
3.工程采购
(1)采购团队:由具有丰富采购经验的人员组成,负责项目的材料、设备采购工作;
(2)采购内容:包括建筑材料、设备、施工机具等;
(3)采购质量:确保采购材料、设备符合国家相关标准和规范,满足工程需求。
4.工程监理
(1)监理团队:由具有丰富监理经验的人员组成,负责项目的监理工作;
(2)监理内容:包括施工监理、设计监理、采购监理等;
(3)监理质量:确保工程按照合同约定进行,及时发现并解决质量问题。
5.工程进度
(1)制定详细的工程进度计划,明确各阶段任务和时间节点;
(2)严格按照工程进度计划进行施工,确保工程按期完工;
(3)对工程进度进行跟踪、调整,确保工程进度满足合同要求。
6.工程造价
(1)制定合理的工程造价控制方案,确保工程造价在预算范围内;
(2)对工程造价进行动态管理,及时发现并控制成本;
(3)对工程变更进行审核,确保变更费用合理。
五、工程总承包团队建设
1.管理团队:由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成,负责项目的整体管理;
2.技术团队:由设计、施工、监理等专业技术人员组成,负责项目的专业技术支持;
3.财务团队:由财务、审计、税务等专业人员组成,负责项目的财务管理工作;
4.采购团队:由采购、供应、物流等专业人员组成,负责项目的材料、设备采购工作。
六、项目风险控制
1.技术风险:加强技术创新,提高施工技术水平,确保工程质量;
2.管理风险:建立健全项目管理制度,加强项目管理团队建设,提高项目管理水平;
3.质量风险:严格执行国家相关规范和标准,加强质量控制,确保工程质量;
4.安全风险:加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工安全。
七、项目效益分析
1.提高工程质量:通过集中管理、专业协作,提高工程质量,降低返工率;
2.确保工程进度:通过优化施工组织,提高施工效率,确保工程按期完工;
3.降低工程造价:通过集中采购、优化施工方案,降低工程造价;
4.提高项目管理水平:通过团队建设、风险控制,提高项目管理水平。
八、结论
本方案以某在建工程项目为例,详细阐述了建设工程总承包的实施方案。通过选择具有实力、信誉良好的总承包单位,建立健全的管理体系,加强团队建设,确保工程质量、进度、造价等方面的控制,为项目的顺利实施提供有力保障。
第2篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展,建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。近年来,我国政府大力推进建筑行业改革,推动建筑企业转型升级,提高工程质量和效率。在此背景下,工程总承包模式应运而生,成为建筑行业发展的新趋势。本方案旨在为某在建工程项目提供一套全面、科学、合理的总承包方案,确保项目顺利实施。
二、项目概况
1.项目名称:某在建工程项目
2.项目地点:某市某区
3.项目规模:总建筑面积约10万平方米,包括住宅、商业、办公等多元化业态。
4.项
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年北京市第一中西医结合医院医护人员招聘备考试题及答案解析.docx VIP
- 高校就业工作先进个人事迹材料.docx VIP
- 高校招生就业前景分析.pptx VIP
- 学校的招生工作总结.pptx VIP
- 陌陌聊天记录删除恢复教程:教你快速找回误删的陌陌记录.docx VIP
- 农药经营许可证56学时天天学农考题答案.pdf VIP
- 小学科学骨干教师培训讲稿PPT.pptx VIP
- 《GB/T 33174-2022资产管理 管理体系 GB/T 33173应用指南》.pdf
- 新解读《GB_T 33174 - 2022资产管理 管理体系 GB_T 33173应用指南》.docx VIP
- 2025年北京市第一中西医结合医院医护人员招聘参考题库附答案解析.docx
文档评论(0)