原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
生产计划完成情况考核规定
第一条生产计划完成情况考核于每月月末进行，生产作业部与人事劳资科应做好组织工作，制定出相关制度和执行方案。
第二条考核工作逐级进行，生产部对各车间进行考核，车间对班组进行考核，班组考核到每个人。
第三条考核应以生产过程中的原始统计数据为依据，对照生产任务内容进行比较，主要考核以下方面。
1．产品（零件）产量与品种完成情况。
2．质量完成情况：合格率、返修率。
3．设备保养情况及安全技术操作情况。
4．物资（原材料、辅助材料、工具等）消耗定额情况。
5．产品（零部件）的出产进度计划完成情况。
6．工序间的协调配合状况。
7．生产现场5S的执行情况。
第四条生产考核应与奖金、工资等方面挂钩，考核结果应逐级复核。车间督察核定班组，生产部督察核定各车间。
第五条每月的考核结果资料应统一汇总到人力资源部入档。
文档评论（0）