采购主管安全职责.pptxVIP

采购主管安全职责概述采购主管在整个采购流程中肩负着重要的安全职责，确保采购商品或服务的质量和安全性，同时保障员工和企业的安全。ghbygdadgsdhrdhad

采购活动的安全风险识别安全风险识别采购活动中存在的安全风险需要识别，并进行评估。风险包括产品安全、供应商安全、流程安全等方面。风险分析对识别出的安全风险进行分析，确定风险发生的可能性、严重程度以及影响范围，并进行排序，优先解决高风险问题。风险控制针对不同的安全风险，制定相应的控制措施，例如安全标准、安全协议、安全培训、安全审核等，降低风险发生的概率和影响。风险监控定期监控安全风险，评估控制措施的有效性，及时调整策略，确保风险得到有效控制。

采购合同中的安全条款安全责任划分明确规定供需双方在安全方面的责任和义务，包括安全管理、安全操作、安全事故处理等。安全标准和要求对所采购的货物、服务或工程的质量、安全标准和性能要求进行明确规定，确保符合相关安全法规和行业标准。安全培训和认证要求供应商提供相关安全培训和认证证明，确保其员工具备必要的安全意识和操作技能。安全事故赔偿和责任追究明确规定安全事故发生时的责任划分、赔偿责任和追究措施，确保事故责任得到有效追究。

供应商安全资质审查供应商安全资质审查是采购安全管理的重要环节，确保供应商具备必要的安全资质，符合安全标准要求，能够提供安全可靠的商品或服务。供应商安全资质审查的范围包括安全生产许可证、安全管理体系认证、安全责任制度、安全事故应急预案、安全培训记录等方面。1企业资质安全生产许可证，安全管理体系认证2安全管理体系安全责任制度，安全事故应急预案3人员资质安全培训记录，安全操作证书4设备资质安全检测报告，设备安全认证

供应商安全现场审核制定审核计划明确审核目的、范围、内容和时间安排，确定审核小组成员。现场实地考察对供应商的生产环境、安全设施、管理体系等进行现场检查，收集相关数据和资料。评估安全风险基于现场考察结果，对供应商的安全风险进行评估，识别安全隐患和潜在问题。审核结果反馈将审核结果反馈给供应商，并提出改进建议，督促其整改安全隐患。跟踪整改效果跟踪供应商的安全隐患整改情况，确保整改措施落实到位，并定期进行复查。

采购活动中的安全监督过程监控采购主管需对整个采购过程进行持续监控，确保安全标准的严格执行，并及时发现和处理安全隐患。供应商评估定期评估供应商的安全资质和安全管理水平，确保供应商能够满足安全要求，并采取必要的措施来降低安全风险。安全记录建立完善的采购活动安全记录系统，记录安全检查、事故处理、隐患整改等信息，为安全管理提供数据支持。安全培训定期对采购人员进行安全培训，提升安全意识和安全技能，确保他们能够识别和处理安全风险。

采购过程中的安全培训1安全意识培训加强采购人员安全意识，学习安全法律法规，了解安全风险，树立安全责任意识。2安全操作规范培训学习采购流程的安全操作规范，掌握安全检查方法，提高安全操作技能。3应急处理培训学习安全事故应急预案，掌握应急处置方法，提高应对突发事件的能力。

采购活动的安全事故应急预案事故响应制定快速有效的事故响应机制，明确各方职责，保证及时、有序的救助和处置。应急联动建立与相关部门的应急联动机制，确保信息畅通，协同应对突发事故，最大程度降低损失。预案演练定期进行应急预案演练，检验预案的可行性，提高应急处置能力，确保应急预案的有效性。信息共享建立完善的信息共享平台，确保信息及时传递，提高应急响应效率，为应急处置提供有力保障。

采购活动的安全绩效考核评估采购活动的安全表现，对安全管理进行系统性评估，是提升安全管理水平的重要手段。考核指标需与安全目标相一致，并与供应商安全绩效挂钩。考核结果应用于安全管理改进，推动持续改进。

采购活动的安全信息管理1信息收集建立完整的信息收集制度，涵盖供应商资质、产品信息、安全协议等方面。2信息整理对收集到的信息进行整理分类，并建立数据库，方便查询和分析。3信息共享制定安全信息共享机制，与相关部门进行信息交换，提高安全管理效率。4信息保密加强安全信息的保密管理，防止信息泄露，维护企业利益。

采购活动的安全责任划分采购部门制定采购安全策略，审核供应商资质，监督合同履行，推动安全文化建设。供应商遵守采购安全要求，提供安全产品和服务，履行安全责任，配合安全检查。质量管理部门参与安全风险评估，制定安全质量标准，监督安全执行，确保产品质量安全。安全管理部门提供安全培训，开展安全检查，处理安全事故，负责安全监督管理。

采购活动的安全目标制定安全目标明确安全目标应明确具体、可衡量、可实现、相关和有时限，并与公司整体安全目标保持一致。风险评估分析制定安全目标前，需对采购活动潜在安全风险进行全面评估，并确定优先级，制定相应的安全目标。目标设定合理安全目标设定应与公司实际情况、