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目录

TOC\o1-5\h\z1 产品概述 4

2 市场分析 4

2.1 产品背景 4

2.2 产品市场概述 4

2.3 产品市场需求 4

2.4 产品市场定位 4

3 产品发展计划 4

3.1 产品发展蓝图 4

3.2 产品版本计划 4

3.3 里程碑计划 4

4 产品研发计划 4

4.1 需求分析 4

4.2 产品设计 4

4.3 研发计划 4

5 市场营销计划 4

5.1 产品上市计划 4

5.2 产品手册 5

5.3 市场推广 5

6 可行性分析 5

6.1 产品竞争力分析 5

6.2 资源要求及保障能力 5

6.3 风险分析及对策 5

6.4 经济效益分析 5

6.4.1 产品生产成本分析 5

6.4.2 项目产品定价 5

6.4.3 产品预期生产规模及销量 5

6.4.4 预期经济效益分析 5

7 总结 5

产品概述

着重从使用者角度来介绍产品预期功效和效果;

市场分析

产品背景

说明来自于市场及用户需求？还是来自于企业产品发展计划以及技术积累？

产品市场概述

介绍中国外行业情况、市场容量,分析该产品在市场中增加趋势,最好有数据分析、对比。

产品市场需求

分析该产品市场可接收容量,中国市场在哪,关键市场在那个行业。

产品市场定位

结合产品优势、企业优势,确定该产品细分市场定位,明确所面对用户群体。（注意:定位一定要找准,对以后产品需求分析、设计和推广都有严重影响。）

产品发展计划

产品发展蓝图

描述产品生命周期\产品更新换代策略以及产品中长久发展计划,制订产品发展蓝图。

描述产品部分突出优点,这些描述可成为产品未来卖点,也是后面开发过程中,首先需要把握部分。

分析该产品发展对企业成长关键性,描述该产品在企业发展计划中位置;

产品版本计划

每个版本都需要有非常明确目标和令人感觉显著差异,而且在每个版本中都应该有突出卖点。

（通常产品第一个版本在于突出产品卖点所在,以后第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强,以后版本可能是为了增强功效或性能,但都必需有部分明确地增强产品优势卖点……。）

里程碑计划

里程碑计划能够是对于版本计划分解,里程碑能够依据产品版本计划以及研发、上市计划来确定。

产品研发计划

需求分析

（产品需求规格说明书技术需求分析）

产品设计

关键给出产品设计思绪、系统框架、工作步骤、功效设计等内容;

研发计划

研发资源配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等;

市场营销计划

产品上市计划

制订具体产品上市计划;明确产品化阶段目标及每个阶段关键工作内容（月计划,年计划）

产品手册

（包含对产品技术文档、宣传资料、演示程序等要求）

市场推广

（制订产品市场推广以及宣传计划,制订产品销售计划,制订售后服务步骤及制订计划时所采取多种策略）。

可行性分析

产品竞争力分析

从企业在该产品上技术优势、营销优势、行业认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品竞争优势。

其中要包含行业内关键竞争对手产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方位SWOT分析);包含企业在产品定位细分市场或用户群体中影响力分析。

资源要求及保障能力

企业已经有资源优势、技术基础;这包含到:人力资源计划、技术贮备及外购计划、产品开发及生产相关设备、资金筹措、市场开发、管理计划等多方面内容。

风险分析及对策

1、研发资源配置以及关键技术方面风险问题及应对方案;

2、市场改变风险及对策;

3、外来竞争对手介入及对策等;

4、资金筹措风险及对策;

经济效益分析

产品生产成本分析

产品生产成本关键组成原因分析并估计产品单位成本。

项目产品定价

分析说明产品市场价格趋势,并给出对应定价策略;

产品预期生产规模及销量

依据上面市场需求分析估算

预期经济效益分析

(投入回收期,估算)

总结