监理工作流程.docVIP

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宜昌天宇工程咨询有限公司工程部制

承包单位提出样品和技术资料监理工程师审查承包单位采购附合格证进场承包单位抽样测试监理工程师核验投入使用可申报否否可图1原材料、构配件核定流程

承包单位提出样品

和技术资料

监理工程师

审查

承包单位

采购

附合格证进场

承包单位抽样测试

监理工程师

核验

投入使用

可

申报

否

否

可

图1原材料、构配件核定流程

承包单位提出联系内容设计单位总监理工程师审核重大问题报建设单位承包单位实施申报否磋商磋商磋商磋商图2技术工作流程承包单位验收、认可分包监理工程师复验签证工程隐蔽申报否可

承包单位

提出联系内容

设计单位

总监理工程师

审核

重大问题

报建设单位

承包单位

实施

申

报

否

磋商

磋商

磋商

磋商

图2技术工作流程

承包单位

验收、认可

分包

监理工程师

复验签证

工程隐蔽

申报

否

可

申

申

报

图3隐蔽工程验收流

图3隐蔽工程验收流程

否申报

否

申

报

总监理工程师审核工程进度、

总监理工程师审核工程进度、

质量、签署付款凭证

报告

报

告

建设单位

建设单位

审定后付款

可

可

承包单位提出付款申请

承包单位

提出付款申请

承包单位

承包单位

图4工程付款流程

工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写（A4工程质量报验申请表）监理工程师质量检查监理签署报验申请表进行下一道工序施工可不合格整改

工程施工

申请

工程开工或每道工序完工后

承包单位

自检

填写

（A4工程质量报验申请表）

监理工程师

质量检查

监理

签署报验申请表

进行下一道工序施工

可

不

合

格

整

改

合

合

格

图5工程质量控制工作

图5工程质量控制工作流程

确定项目工程总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核实施责成承包单位采取措施监理工程师对实际值与计划值比较按计划执行图6工程进度控制工作流程序否可否可滞后

确定项目工程

总工期目标

承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划

监理工程师

审核

实施过程

分阶段提交详细计划和变更计划

监理工程师

审核

实施

责成

承包单位采取措施

监理工程师

对实际值与计划值比较

按计划执行

图6工程进度控制工作流程序

否

可

否

可

滞后

申

申

报

申

申

报

符

符

合

申报承包单位验收合格后提交验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位及相关单位初验对存在问题提出书面意见承包单位整改监理单位复验总监理工程师签署工程竣工报验单、提出工程质量评估报告建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关部门参加监理单位提供相关监理资料工程质量符合要求，参建各方签署竣工验收报告工程质量监督站审查、备案工程进入保修阶段图7竣工验收流程否否可

申

报

承包单位验收合格后提交验收申请

监理单位审查资料及现场预验

监理单位及相关单位初验

对存在问题提出书面意见

承包单位整改

监理单位复验

总监理工程师签署工程竣工报验单、提出工程质量评估报告

建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关部门参加

监理单位提供

相关监理资料

工程质量符合要求，参建各方

签署竣工验收报告

工程质量监督站审查、备案

工程进入保修阶段

图7竣工验收流程

否

否

可

申

申

报