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项目安全管控情况

安全工作开展情况

（1）严控施工过程、确保安全施工

项目部成立了以项目经理为组长的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

（2）学习培训情况

在开展安全工作和现场培训教育的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，今年新考取安全员6人，续期培训教育合格5人，安全管理人员配备6人，劳务班组安全人员6人。项目安监部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来安监部组织安全管理人员，对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共56次，下发各类安全知识考核试卷305份，建立一人一档档案305份。通过培训和考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高，有效的预防了安全事故。

（4）现场安全监督检查情况

根据项目部的施工特点及施工情况，安全部有计划的每周、每月进行检查，结合日常的突击检查、专项检查，及时发现施工现场存在的问题，同时制定落实安全责任制，本着“横向到边、纵向到底”的原则，落实到个人，建立了从项目经理到施工队伍，全员抓安全的安全管理体系。全年安监部下发整改通知单92份，迎接监理、总包、质安中心、轨道集团、建投公司、地铁项管部、安控中心、轨道第三方、质安第三方等各部门的安全检查200余次，对检查的问题全部整改完成，通过层层检查，逐步消除了现场的安全隐患，在各级安全检查中我项目部成绩排名较好，在轨道集团三季度安全质量评比中排名第一，在股份公司检查中整条线排名第一。

（5）安全平台使用情况

项目安全管理使用安控平台、泉城安全平台、山东实名制平台、山东信评等安全管理平台，通过每日排查、定期上传相关资料、及时进行信息报备、自我审查等，提升安全管理的效率和能力。

（6）安全活动开展情况

按照要求组织了安全月活动、安全宣誓、安全签名、安全知识竞赛答题等活动，提高了所有人员的安全理论知识。开展了消防、防汛、防高坠等演练活动10余次，提升应急意识和能力的同时，又对所有人员进行了安全教育。通过各站、跟其他工区联合观摩，互相学习好的做法，互相检查不足，并加以改进，提升管理能力。

（7）智慧化工地建设

在各站施工现场装设了实名制闸机4处、移动打卡机2部、安装了视频监控36处，在项目部设立了监控终端和值班室，实时对现场进行安全监控管理。

（8）应急管理

安监部结合地铁、总包的预案编制了项目部的综合应急预案，通过了专家评审，同时编制了9项专项应急预案，并在现场开展了消防、防汛、高坠等应急演练10余次，应急管理有章可循、安全工作可控。

2、结合实际情况，安监部的工作存在的问题

（1）安全管理人员知识和专业水平有待加强，现场安全员基本都是新职工，综合能力有待提高，工作经验较少，不能够及时发现安全管理问题，让现场错误做法误认为是正确做法，造成习惯性违章，对安全管理起到反作用（不能发现隐患就是最大的安全隐患）；对于问题存在的现状，一方面加强管理和培训学习，另一方面进行考核，对不适应本岗位的人员进行撤换，引进专业性的安全管理人员。

（2）安全工作量较大，安全部门涉及工作广泛，各种会议、各种检查、各种平台、各种要求，为了完成任务，避免受处罚，安全总监和安全部长整日忙于会议、报送资料、迎检、整改，还要负责监控室的值班，离开就要被通报，很多工作流于形式、疲于应付，不能将工作重心转移到现场，建议增加1名兼职或专职资料员，兼各种平台的维护管理和监控室值班管理。

3、结合本部门实际情况，对当前和未来形势的分析和研判

随着行业和各级管理部门对安全管理的重视，安全工作将越来越规范、管理越来越严格，就更会需要专业性的管理和安全人员，不是随意安排一个安全员、一个管理人员应付就行了，技术和工艺的进步也要求有能力的安全人员要与时俱进，对安全风险有实质性的判别，特别是管理风险比实体的风险更需要去发现和规避，在一定程度上对安全员要比技术员要有更高的要求。

4、2025年安全工作重点

（1）加强安全组织机构的完善、能力提升，全面、严格落实全员安全生产责任制，对不履行职责的人员采取必要的措施。

（2）加强各级人员的安全培训教育，从根本是提高职工和现场工人的安全意识、管理意识和自我保护意识。

（3）深入学习重大事故隐患判定标准，精准识别现场安全风险，消除和杜绝重大安全隐患。

（4）加强隐患排查治理及整改工作，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，有计划、有组织对照上级有关部门下发的有关安全规程及安全检查进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位工人的监督作用，提升现场安全环境。

（5）保证安全资金的及时投入，做到专款专用。

（6）结合精