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在2025年全市组织系统统计分析工作部署培训会上的讲话

同志们：

今天，我们召开全市组织系统统计分析工作部署培训会，主要任务是深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实全国、全省组织部长会议部署要求，系统总结2024年工作成效，分析研判当前形势任务，部署2025年重点工作，并开展专题业务培训。刚才，几位同志围绕干部队伍建设、基层党建、人才工作等领域的统计分析作了交流发言，思路清晰、措施务实，值得相互借鉴。下面，我讲三个方面意见。

=1\*CHINESENUM3一、提高政治站位，充分认识新时代统计分析工作的重大意义

统计分析是组织工作的晴雨表指挥棒，是服务科学决策、推动工作创新的重要基础。面对新时代新征程党的建设新要求，我们必须从战略全局高度深化认识、把握规律、创新实践。

（=1\*CHINESENUM3一）统计分析是服务大局的政治任务。党的二十大报告明确提出完善干部考核评价体系增强党组织政治功能和组织功能等重大部署，这些都需要以精准的统计分析为支撑。当前，我市正处于推进十四五规划关键期、深化数字化转型攻坚期，组织工作必须主动融入中心大局。比如，在干部队伍建设中，通过分析各年龄段干部比例、专业结构、履职成效等数据，可以为优化领导班子配备提供科学依据；在基层党建领域，通过统计两新组织覆盖率、党员作用发挥指数等指标，能够精准识别薄弱环节，推动资源向基层倾斜。各级组织部门要树牢数据就是政治的理念，把统计分析作为践行两个维护的具体行动，确保中央和省委、市委决策部署在组织系统落地生根。

（=2\*CHINESENUM3二）统计分析是科学决策的智慧引擎。组织工作政策性强、敏感度高，必须坚持用数据说话、用事实论证。近年来，我们通过建立干部成长轨迹数据库，发现35岁以下正科级干部占比偏低的问题，及时启动墩苗育苗计划，选派50名年轻干部到急难险重岗位锻炼；通过分析高层次人才流动趋势，针对性出台产业人才集聚十条，推动新能源、生物医药等领域人才引进量增长40%。这些实践充分证明，统计分析能够揭示现象背后的本质规律，帮助我们跳出经验主义陷阱，实现从感觉决策向数据决策转变。2025年，要重点构建组织工作大数据平台，整合干部、党建、人才等12类核心数据，打造智能分析模型，为市委选贤任能提供更精准的导航图。

（=3\*CHINESENUM3三）统计分析是破解难题的锐利武器。当前，组织工作面临许多新情况新挑战：干部躺平现象如何量化识别？基层治理小马拉大车问题如何数据建模？人才政策效能怎样科学评估？这些都需要用统计分析的金钥匙来破解。去年，我们在治理躺平式干部专项行动中，创新建立红黄蓝三色预警机制，通过考核排名、民主测评、重大任务参与度等15项指标，精准识别32名不在状态干部，通过组织调整、培训赋能等措施推动转化率达85%。这启示我们，统计分析不是简单的数字堆砌，而是发现问题、分析问题、解决问题的过程。要善于运用对比分析、相关分析、趋势预测等方法，把模糊问题转化为精准画像，为组织工作创新突破提供有力支撑。

=2\*CHINESENUM3二、聚焦重点任务，全面提升统计分析工作的质量和效能

2025年，全市组织系统统计分析工作要围绕三个转向（由事后总结向事前预警转向、由单维统计向多维建模转向、由内部循环向开放共享转向），实施数据赋能专项行动，重点在三个方面攻坚突破。

（=1\*CHINESENUM3一）筑牢数据根基，构建全域覆盖的统计网络。一要完善数据采集体系。按照应采尽采、动态更新原则，建立组织工作核心数据指标库，涵盖干部选拔、党员发展、人才引进等7大类132项指标。特别要抓好关键少数数据，比如市管干部家庭情况、健康状况、社会关系等，实行一人一档动态管理。二要严把数据质量关口。建立三校三审机制，对统计数据实行填报单位自查、业务科室复核、分管领导抽查，对异常数据启动熔断程序，倒逼源头数据真实准确。三要推进数据共享互通。打破数据孤岛，年内完成与纪检监察、编办、人社等部门的数据对接，建立干部监督信息共享平台，实现公务员录用、调任、退休等全生命周期数据贯通。

（=2\*CHINESENUM3二）深化分析研判，打造穿透本质的最强大脑。一要突出问题导向。聚焦干部能上能下、基层减负增效、人才生态优化等重点课题，建立周分析、月研判、季报告机制。比如，针对干部下的渠道不畅问题，要统计分析不同情形下的处理比例、后续表现，为完善制度提供依据。二要创新分析方法。引入大数据、人工智能技术，开发干部胜任力评估模型、党建引领基层治理指数等工具，实现从经验判断到算法推荐的跨越。三要强化预警功能。建立组织工作晴雨表，对干部队伍年龄断层、高层次人才流失等风险点设置预警阈