企业面试各层次能力高频题答题技巧（夺分金卷）附答案详解.docxVIP

企业面试各层次能力高频题答题技巧

第一部分单选题(5题)

1、如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？

【答案】：若我离开现职，老板的反应可能会呈现多方面的表现。从工作层面来看，老板可能会对工作衔接产生担忧。因为我在现职上积累了一定的工作经验和业务资源，我的离开可能会在短期内对团队的业务推进造成一定的阻碍，老板需要花费时间和精力重新安排工作、调配人员。从情感层面而言，老板可能会有一定的失落感。在长期的工作相处中，与老板建立了一定的工作情谊和信任，他可能会对我个人的发展动向有所关心。同时，老板也可能会表现出理解与支持。如果我是出于合理且积极向上的原因离开，如追求个人能力的进一步提升、寻求更广阔的发展平台等，老板会尊重我的选择，并期望我在新的岗位上取得更好的成绩。

【解析】A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。解答：最理想的回答是A。面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？

2、除了工资，还有什么福利最吸引你？

【答案】：除工资之外，有多项福利对我颇具吸引力。从健康保障层面来看，完善的商业医疗保险福利能为员工应对突发疾病或意外提供坚实的经济后盾，减轻员工的医疗负担，让员工能更安心地投入工作。在职业发展方面，持续的培训与晋升机会至关重要。企业若能提供专业技能培训、管理能力培训等多元化课程，有助于员工提升个人能力，实现自我价值，同时公平透明的晋升机制也能激励员工积极进取。再者，良好的工作环境与氛围也不容忽视。弹性工作制度可以让员工根据自身情况合理安排工作时间，提高工作效率；和谐的团队关系、积极的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，让员工在愉悦的氛围中高效工作。

【解析】对于我来说就是咱们公司的培训。尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点

3、你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？

【答案】：在过往的工作经历中，我原经理有几件事较为令人诟病。其一，决策缺乏民主性，在制定重要项目方案时，不广泛征求团队成员意见，仅凭个人主观臆断，致使部分决策脱离实际，浪费了人力物力，也降低了工作效率。其二，职责分配不公平，在项目分工时，未能根据员工的专业能力和特长进行合理安排，个别员工任务过重，而有的员工却闲置无事，极大地影响了团队的工作积极性和整体凝聚力。其三，对员工的培养与发展不够重视，忽视员工职业成长需求，很少为员工提供培训和晋升机会，使得员工缺乏工作动力和成就感，不利于个人和团队的长远发展。

【解析】对于你来说千万不要去评价与你共事过得老板的缺点，即使你知道也不要评价。如果你说了，就算你说的很好、很对也会给对方留下很不好得印象。举例：对于这个问题我想我没有办法回答你，首先我老板的资历和经验都比我丰富，凭我现在的水平没有资格去评价他，其次即使有些问题我觉得老板做得不好，原因也许是我和老板的立场和出发点都不一样，过了两三年我也会按老板的方法去处理

4、你认为这些年来同事对你怎么样？

【答案】：这些年来，与同事们的共事经历让我深感团队的温暖与力量。在日常工作中，同事们展现出了高度的专业素养与协作精神。当我在工作上遇到难题时，他们总是及时伸出援手，凭借丰富的经验提供宝贵的建议和有效的解决方案，助力我顺利攻克难关。在项目合作里，大家分工明确、配合默契，充分发挥各自的优势，为了共同的目标全力以赴。同时，同事们也营造了积极向上、团结友爱的工作氛围，让我能以更加饱满的热情投入到工作中。与这样优秀的同事们并肩作战，我不仅积累了丰富的工作经验，个人能力也得到了显著提升。我十分感激能有这样优秀的同事群体，未来我也将继续与他们携手共进，为团队的发展贡献更多力量。

【解析】面试官问这个问题的目的，主要想从你的同事对你的态度和评价上推测你这个人是什么样的，对于你来说回答这个问题要谨慎。比如：同事对我都很热心（从侧面反衬你对同事也很热心）；同事们有棘手的工作我会主动去帮助他们，所以我有事情的时候他们都来帮助我等等

5、你怎样影响其他人接受你的看法？

【答案】：在企业环境中，若要影响他人接受自己的看法，可从以下多方面着手。首先，清晰准确地表达观点至关重要。通过逻辑严密、条理清晰的阐述，将自己的想法完整且易懂地传递给他人，避免出现模糊或歧义表述，让他人能迅速理解核心内容。其次，提供充分且有说服力的论据。收集相关的数据、案例等资料，用以支撑自己的观点，增强观点的可信度和权威性。再者，尊重他人意见，积极倾听他人的想法和建议，在交流互动中寻求共识，减