《财务管理》教材任务——成本管理.pdfVIP

模块五成本管理

【知识目标】

※理解成本管理的意义和目标

※理解成本管理的主要内容

※掌握量本利分析的含义和基本假设

【能力目标】

※掌握边际贡献及其他相关指标的计算

※掌握计算盈亏平衡点的基本方法

※能进行保本点和保利点的计算和分析

※能对企业经营安全程度进行评价

成本是生产经营中的一种耗费，属于商品经济中的一个价值范畴。它是企业为生产商

品和提供劳务等所耗费的必要劳动价值的货币表现，是企业再生产过程中的价值补偿。简单

来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费和支出。

成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系

列科学管理行为的总称。它的目的是充分组织企业全体人员，对生产经营过程中的各个环节

进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。

任务一成本管理的概述

一、成本管理的意义（插入微课）

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营有着重要的意义。销售

收入首先必须能够补偿成本耗费，这样才不至于影响再生产的进行。换言之，在一定的产品

数量和销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但影响简单再生产，威胁企业的生存，还

可能影响企业扩大再生产，制约企业的发展。企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有

助于实现目标利润。成本管理的意义主要体现在以下几方面：

（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件

降低成本一般通过两个阶段来实现。首先，在既定的经济规模、技术水平、质量标准等

前提条件下，通过合理的组织管理提高生产效率、降低消耗；其次，当成本降低到这些条件

许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件，如采用新技术设备、新工艺流程、新产品设

计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的空间，使

原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。

（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益

利润是收入与成本费用匹配后的结果。成本降低与收入增加一样，都是企业效益提高的

重要源泉。当成本变动与其他因素的变动相关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做

出权衡取舍，是企业成本管理者无法回避的困难抉择。单纯以成本的降低为标准容易形成误

区，成本管理要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，满足企业为维系质量、

调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，从而帮助企业最大限度地提高经济效益。

（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

在竞争激烈的市场环境中，企业为了取得竞争优势，抵抗内外部压力，往往会和实施相

应的发展战略，常见的有低成本战略和差异化战略。如果实施低成本战略，则通过成本管理

降低单位产品成本，能明显且直接提高企业在市场上的主动性和话语权，提升企业的核心竞

争力；如果实施差异化战略。则通过成本管理规范成本形成过程，适时进行流程优化或流程

再造，在资源既定的前提下，生产出满足客户需求的产品。这些战略措施通常需要成本管理

予以配合，不同发展战略下的成本管理需求与企业目标具有高度的一致性。

二、成本管理的目标（插入视频）

从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标

两个方面。

（一）总体目标

成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理

系统的总体目标主要依据竞争战略而定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本

水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差

异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（二）具体目标

成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制

的目标。

成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者关注的信

息主要是资产价值和盈亏情况。因此，成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈

亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。内部信息使用者

使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理。因此，成本计算的目

标又包括：通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；通过成本差异分析，

评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供