数字智慧方案5450丨企业信息化战略规划企业信息化的方针和战略规划方法（37页PPT）.pptVIP

BusinessConsultingServices企业信息化的方针和战略规划

企业信息化过程企业战略信息化战略业务流程改进信息系统实划系统选型信息系统审计系统实施

（1）信息化战略?信息化战略是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它是关于企业信息化的目标及其实现的总体谋划。?信息系统战略有以下部分组成：使命（Mission）：阐述企业信息系统存在的理由、目的以及在企业中的作用；远景目标（Vision）：信息系统的发展方向和结果；

（２）信息系统实施规划信息系统实施计划（ISActionPlan）是落实信息化战略而制定的中长期的详细行动计划，它包括：信息系统项目的进程：未来2-3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系。项目描述和投资分析：每个项目的具体描述和ROI分析。核心能力的发展计划：

3.1企业信息化方针:?以信息化带动工业化；?以企业为主体，以市场为导向;?“统筹规划、分步实施、循序渐进、逐步升级”的策略。?坚持“先进适用，讲求实效”原则。

3.2企业信息化战略规划?企业信息化建设的远景、使命、目标和战略。信息化建设的未来架构。?是以企业发展战略规划为依据而制订的企业信息化建设的长远和近期兼顾的总体计划。

企业信息化成长的烦恼?客观困境：看不见的黑洞—系统繁多—信息孤岛—维护费用高—收益低

?——怀疑论者——谨慎论者——时机论者——利益论者主观困境：谁在反对信息化？

部门级业务功能的改进需求信息化发展过程中的缺失1、谁应该为IS黑洞负责？面向部门的信息化模式跨部门业务成本的提高

2、企业信息化的成长曲线诺兰（NOLAN）模型计算机应用信息资源管理

3、我们的信息化还缺少什么？1初始2扩展3控制4集成5数据6信息管理供应不足供需结构平衡有效需求不足

从信息系统计划到信息系统战略规划大型计算机时代（50年代—70年代）微型计算机时代（70年代—80年代）网络时代（90年代—现在）主导技术大、小型机微型机客户/服务器和互联网计算模式“集中的智能”“分散的智能”“分布的智能”信息技术主要角色使现存过程自动化提高个人/群体的效应创造价值

?总的来说，信息化战略规划是指，以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构。该架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架

3.2.2企业信息化战略规划的作用?识别信息化关键需求，制订“以我为主”的信息化目标和长远计划；?设计信息化体系架构，实现全局性的优化整合；?形成信息化的治理结构，为具体系统

?“二八法则”的意思是说，80%的结果是由20%的可能原因产生的。?世界上80％的财富，集中在20％的人手里。?企业80%的收入来自于20%的客户。?80%的利润来自于20%的产品，诸如此类二八法则

3.2.3企业信息化战略规划的步骤和内容?(一）内外部环境分析?(二)制定战略?(三)设计信息化总体架构?(四)拟订信息技术标准

3.2.4企业信息化战略规划的基本模型—战略一致性模型（StrategicAlignmentModel)?JohnHanderson(1994,哈佛商学院)提出的一整套进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。经营战略信息系统战略③

企业信息化建设三种路径的比较路径重要因素路径1：组织与业务流程信息构架路径2：经营战略组织与业务流程信息构架路径3：经营战略信息系统战略信息架构IS投资与战略的一致未考虑有所考虑考虑业务流程与未考虑考虑考虑

3.2.5信息化战略规划的方法?自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用，家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的方法：?企业系统规划法（BusinessSystemPlanning，BSP）?战略集合转移法（StrategySetTransformation，SST）?关键成功因素法（CriticalSuccessFactors，CSF）?应用系统组合法（ApplicationPortfolioApproach，APA）

企业系统规划法（BusinessSystemPlanning，BSP）企业系统规划法是一种对企业信息系统进行规划和设计的结构化方法，由IBM公司于20世纪70年代提出。这里所说的“企业”也可以是非盈利的单位或部门。基本思想：信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，