渤海石油职业学院《工程量清单计价》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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渤海石油职业学院

《工程量清单计价》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（）

A.项目经理具有绝对的权力，能够快速决策

B.项目团队成员只向项目经理汇报工作

C.能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高

D.适用于规模较小、技术简单的工程项目

2、在工程质量改进中，对于一个制造业的生产流程优化项目，需要识别质量问题的根本原因并采取针对性的措施。为了有效地识别根本原因，以下哪种质量工具是经常使用的？（）

A.因果图

B.控制图

C.直方图

D.排列图

3、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，错误的是（）

A.项目经理应根据项目的需求和人员的技能，合理组建项目团队，确保团队成员之间能够互补和协作

B.为了提高团队成员的工作积极性和绩效，需要采用多样化的激励措施，如物质奖励、职业发展机会和精神激励等

C.团队建设活动可以增强团队的凝聚力和合作精神，但对于项目的进度和质量没有直接的影响

D.有效的沟通和反馈机制有助于及时了解团队成员的需求和问题，促进团队的健康发展

4、在工程管理中，项目后评价是对项目实施过程和成果的总结和反思。以下关于项目后评价的描述，不正确的是（）

A.项目后评价可以为今后类似项目的决策和管理提供参考和借鉴，提高项目管理的水平

B.评价内容包括项目的目标实现情况、过程管理、经济效益、社会效益和环境影响等方面

C.项目后评价应客观、公正、全面地分析项目的优点和不足，提出改进的建议和措施

D.项目后评价只是一种事后的总结，对于已经完成的项目没有实际的作用和意义

5、在工程管理中，合同管理是保障项目各方权益的重要手段。假设您参与一个大型商业综合体的建设项目，签订了一系列复杂的合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。在合同执行过程中，出现了合同条款的争议。此时，以下哪种解决方式最为恰当？（）

A.通过法律诉讼，由法院判决

B.双方进行友好协商，寻求妥协和解决方案

C.按照合同中约定的仲裁条款进行仲裁

D.单方面修改合同条款，强制对方接受

6、在工程项目的成本管理中，成本估算的准确性对项目的成功有着重要影响。以下关于成本估算方法的描述中，哪一种方法通常能够提供最准确的成本估算？（）

A.类比估算法，基于类似项目的成本数据进行估算

B.参数估算法，利用历史数据和项目参数建立数学模型进行估算

C.自下而上估算法，对项目的各项工作进行详细分解并逐一估算成本，然后汇总

D.专家判断法，依靠专家的经验和直觉进行估算

7、在工程成本管理中，对于成本估算的方法，以下哪一种分析是最深入的？（）

A.成本估算可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。类比估算基于类似项目的经验数据，速度快但准确性较低；参数估算利用数学模型和历史数据，准确性较高但需要可靠的参数；自下而上估算从工作包开始逐步汇总，较为准确但耗时费力。应根据项目特点和数据可用性选择合适的估算方法，并在必要时进行组合使用

B.成本估算只需要使用类比估算，其他方法太麻烦

C.成本估算没有固定的方法，全凭感觉和经验

D.成本估算的方法都不准确，对项目成本管理没有实际帮助

8、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）

A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务

C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控

D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱

9、在工程项目的启动阶段，需要明确项目的目标和愿景。假设您负责一个新的机场建设项目，以下哪种方式最能有效地确定项目的目标？（）

A.由上级领导直接下达项目目标

B.参考其他机场的建设目标

C.组织项目团队成员进行头脑风暴，共同制定目标

D.不设定明确的目标，根据项目进展随时调整

10、在一个复杂的工