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如何开启一项产品思考？;UserStory使用者故事为我们提供产品功能的可能性。我们需要再想一步，什么情景？什么功能？;身为……(使用者身份)，我可以做……(功能)事情。;某管理日程（系统）;;产品是一个稳定完成某种任务的系统
;UserStory使用者故事为我们提供产品功能的可能性。我们需要再想一步，什么情景？什么功能？;使用者情景;使用者情景;
产品价值=角色+触发情景+任务+目标;1、团队讨论，依据使用者情景，列出微信Userstroy：身为……我可以做……（以便于达到/完成……）
2、微信作为社交产品，该系统应该具备哪些功能（元素）？功能与功能之间的关系是什么？（元素、之间关系，用思维导图工具进行绘制）
3、每组讨论并绘制30分钟，后上台黑板进行团队结果讲述;表情包、
输入（语音、文字、手写）
相册、
卡包、
交易、
收藏、
笔记;任务优先？（可用性原则——以微信为例）;小结;流程图与原型图
;;提炼一个核心需求：什么人物在什么地点，使用什么工具完成什么任务
在使用完成了任务;任务;再转化为线上会议，那么场地将不再受限制;将执行的角色，和他对应的行为套入流程中，得到初步方案;将执行的角色，和他对应的行为套入流程中，得到初步方案;梳理核心任务：开会。思考开会前——开会中——开会后（补充相关的细节）
开会的多种“常态/异常态”场景都需要被考虑，用结构思维图表现，可能出现的状况
;流程图→页面
下一步跳到哪个页面？
;;;;怎么设计页面原型;;;按照这样的顺序尽量把能想到的页面都排列出来
但要注意内容的展示方式，比如会议记录，频繁使用，便于查看，我们是否能想出一个更直观的浏览方式，或者以日期进行排列的方式
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