信息化工程监理规划方案(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、前言

随着信息技术的飞速发展,信息化工程在各个行业中的应用越来越广泛。为了保证信息化工程的质量、进度和投资,确保工程达到预期目标,实施信息化工程监理显得尤为重要。本方案旨在为信息化工程监理提供一套完整的规划方案,以指导监理工作的顺利进行。

二、项目背景

1.项目背景

随着我国信息化建设的不断推进,信息化工程已成为我国经济发展的重要支撑。为了提高信息化工程的建设质量,降低风险,确保工程顺利进行,实施信息化工程监理势在必行。

2.项目目标

(1)确保信息化工程按照国家相关法律法规、标准规范和合同要求进行建设;

(2)确保信息化工程质量、进度和投资控制在合理范围内;

(3)提高信息化工程管理水平,降低风险,保障工程顺利进行。

三、监理组织机构

1.监理机构设置

(1)监理机构应设立总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位;

(2)监理机构应设立项目监理部,负责项目监理工作的全面实施。

2.监理人员配备

(1)总监理工程师:负责监理工作的全面领导,对监理机构的工作进行监督、指导;

(2)监理工程师:负责具体监理工作的实施,对监理工作进行监督、检查;

(3)监理员:负责现场监理工作,对施工过程进行监督、检查。

四、监理工作内容

1.工程前期监理

(1)审查工程可行性研究报告、初步设计文件、招标文件等;

(2)参与招标投标活动,对投标单位进行资格审查;

(3)对施工单位、监理单位进行合同签订、资质审查。

2.工程实施监理

(1)审查施工组织设计、施工方案等;

(2)对施工过程进行监督检查,确保施工质量、进度、安全、环保等符合要求;

(3)对工程变更、设计变更等进行审查、监督;

(4)对工程质量、进度、投资进行控制;

(5)对施工过程中出现的问题进行协调、处理。

3.工程验收监理

(1)审查验收方案、验收标准;

(2)对工程进行验收,确保工程质量符合要求;

(3)对验收过程中发现的问题进行整改、监督。

4.工程后期监理

(1)对工程保修、维护进行监督;

(2)对工程档案、资料进行整理、归档;

(3)对工程竣工资料进行审查、验收。

五、监理工作方法

1.文件审查法

对工程可行性研究报告、初步设计文件、招标文件等进行审查,确保其符合国家相关法律法规、标准规范和合同要求。

2.现场监理法

对施工过程进行现场监督检查,确保施工质量、进度、安全、环保等符合要求。

3.技术监理法

对施工过程中采用的技术、工艺、材料等进行监理,确保其符合国家相关标准规范。

4.管理监理法

对施工过程中的组织、管理、协调、沟通等进行监理,确保工程顺利进行。

六、监理工作计划

1.工程前期监理计划

(1)审查工程可行性研究报告、初步设计文件、招标文件等;

(2)参与招标投标活动,对投标单位进行资格审查;

(3)对施工单位、监理单位进行合同签订、资质审查。

2.工程实施监理计划

(1)审查施工组织设计、施工方案等;

(2)对施工过程进行监督检查,确保施工质量、进度、安全、环保等符合要求;

(3)对工程变更、设计变更等进行审查、监督;

(4)对工程质量、进度、投资进行控制;

(5)对施工过程中出现的问题进行协调、处理。

3.工程验收监理计划

(1)审查验收方案、验收标准;

(2)对工程进行验收,确保工程质量符合要求;

(3)对验收过程中发现的问题进行整改、监督。

4.工程后期监理计划

(1)对工程保修、维护进行监督;

(2)对工程档案、资料进行整理、归档;

(3)对工程竣工资料进行审查、验收。

七、监理工作制度

1.监理机构内部管理制度

(1)建立健全监理机构内部管理制度,明确各岗位职责、工作流程;

(2)加强监理人员培训,提高监理人员业务水平;

(3)加强监理机构内部沟通、协调,确保监理工作顺利进行。

2.监理工作制度

(1)建立健全监理工作制度,明确监理工作内容、方法、程序;

(2)加强监理工作监督检查,确保监理工作质量;

(3)加强监理工作总结、评价,不断提高监理工作水平。

八、监理工作总结

1.工程前期监理总结

(1)对工程可行性研究报告、初步设计文件、招标文件等进行审查,提出修改意见;

(2)参与招标投标活动,对投标单位进行资格审查;

(3)对施工单位、监理单位进行合同签订、资质审查。

2.工程实施监理总结

(1)对施工过程进行监督检查,确保施工质量、进度、安全、环保等符合要求;

(2)对工程变更、设计变更等进行审查、监督;

(3)对工程质量、进度、投资进行控制;

(4)对施工过程中出现的问题进行协调、处理。

3.工程验收监理总结

(1)审查验收方案、验收标准;

(2)对工程进行验收,确保工程质量符合要求;

(3)对验收过程中发现的问题进行整改、监督。

4.工程后期监理总结

(1)对工程保修、维护进行监督;

(2)

文档评论(0)

文策智库 + 关注
实名认证
服务提供商

一级建造师、高级经济专业技术资格持证人

专注各类文档创作,可批量创作各类文档,各类方案、稿件,可个性化定制

领域认证该用户于2024年12月23日上传了一级建造师、高级经济专业技术资格

1亿VIP精品文档

相关文档