高效沟通实战总结版.pptxVIP

高效沟通---------实战篇培训部周骏杰

使人员“安定”的8c原则Control(控制）-----乾（天）Commitment(承诺）----离（火）Challenge(挑战）-----艮（山）Collaboration(团队协作）----震（雷）Culture(文化）----兑（泽）Compensation(报酬）----坎（水）Communication(交流）----巽（风）Concernfordurprocess(尊重过程）----坤（地）方法有定位对人员采取的方法更要定位

经过前两个课程的学习，大家都具备了一定的分析能力，那我们就直入主题吧！早会时如何与员工进行有效沟通？

那我们该如何开展一次成功的早会呢？

实战演练

如何做一个受人欢迎的主管？平时如何夸奖下属？从否定到肯定的评价注意细节，锦上添花逐渐增加的评价借力使力，间接赞美关键是应用在不同的场合，不同的情景，我们来试试吧

01实战演练02永远记住03不同的人采取不同的方法04有例行，一定有例外

如何给承诺？3，承诺分为长期承诺和短期承诺，两个都要有，通过简单的短期承诺让成员相信长期承诺2，不可能实现的承诺不要超过两个，聪明的主管要学会去实现几个“承诺”1，控制好自己，言出必行，豪言不等于承诺

学会给你的团队成员画蓝图实战演练

如何创造你的团队文化？想要有独特的人格魅力么？如果说企业文化在于老板的想