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三重一大自查报告15篇

三重一大自查报告15篇

随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，我们在写报

告的时候要注意语言要准确、简洁。你还在对写报告感到一筹莫展吗？

下面是小编为大家收集的三重一大自查报告，欢迎大家分享。

三重一大自查报告1

根据《关于开展贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况检查的

通知》(泉移纪[20xx]3号)的要求，公司对此项工作高度重视，精心部

署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进

行对照检查，现将自查情况报告如下：

一、全面梳理，狠抓制度建设

结合自查情况来看，我司已于20xx年制定了《关于下发德化分公

司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则(试行)的通知》，凡属“重

大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用”等事项，

必须由领导班子集体做出决策，不能个人说了算，防止权力滥用、决

策失误、给公司造成损失。

(一)重大事项决策包括：

1.贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级下达重要举

措、重大事项安排;党的建设、思想政治、精神文明建设和反腐倡廉工

作的重大事项。

2.公司发展战略、发展规划和经营方针、经营目标的确定、调整。

3.经营目标及业绩考核办法的制定或调整、经营业绩考核结果审

议;经营预算目标核定、人工成本分配方案及重大事项调整。

4.涉及员工整体性切身利益的重大改革方案;企业稳定工作、重大

突发事件的应对与处理(包括重要信访案件调查、重大事故处理和重大

突发事件应急处理)。

(二)重要人事任免包括：

1.公司人员的任免、调整、奖惩及年度绩效考核。

2.党支部、工会换届候选人推荐;届中党支部书记、工会主席增补

候选人推荐。

3.评选集团公司、省、市公司或系统外以上机构表彰的先进单位

(集体)或先进个人;推荐评选年度优秀员工。

(三)重大项目安排及大额度资金使用包括：

1.年度投资计划编制及中期调整;

2.涉及重大投资或影响重大且属非上级公司集中采购的投资项目

建设方案。

3.年度工程设计、施工、监理等参建单位入围选择和工作量分配

方案。

4.5万元以上的广告、促销、活动费用及各项较大的涉外活动等。

二、严格执行，狠抓贯彻落实

公司领导班子对关系到公司全局性、方向性、战略性的重大问题，

能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、支

委会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉

及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过

或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责

任明确的原则，抓好落实。

(一)重大事项决策方面。因我司主要根据上级公司决策而定，暂时

无重大事项发生。

(二)重要干部任免方面。公司严格遵照上级公司相关制度要求，建

立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严

格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策

和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行，

选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

(三)重大项目安排及大额度资金使用方面。公司所有已建工程项目

管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，

健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充

分利用物资采购平台组织进行。对于重大项目资金使用及经营性资金

调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过

合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的

科学化、规范化。

(四)大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公

司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流

程，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、

干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执

行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

三、监督检查，狠抓责任追究

公司支委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉

政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体决策，

并加强对各部室落实情况的监督、指导，确保有效实施。

(一)积极组织抓好已决定事项的落实工作。“三重一大”事项的