制造业成本控制与管理的最佳实践分享.docxVIP

制造业成本控制与管理的最佳实践分享

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1制造业成本构成概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2成本控制与管理对企业盈利的深远影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3现代成本管理理念的核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

二、成本核算与分析的技术路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1建立精准的成本核算体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1.1主要成本归集方法探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1.2变动成本与固定成本的有效区分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2深入的成本动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.2.1识别关键成本驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2.2成本效益分析的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.3利用数据分析进行成本监控与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.3.1实施有效的成本报告机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.3.2利用IT工具提升成本透明度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

三、采购与供应链环节的成本优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.1供应商关系管理与成本谈判技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.1.1建立战略供应商合作模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.1.2优化采购流程以降低价格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.2库存管理的精细化与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.2.1实施科学的库存周转策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.2.2推行精益库存管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.3运输与物流成本的协同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.3.1优化物流网络与路径规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.3.2提升物流运作效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

四、生产制造过程中的成本削减方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

4.1提升生产效率与减少浪费．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

4.1.1推广精益生产思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.1.2执行作业标准化与流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.2设备维护与能源消耗的管控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.2.1实施预防性设备维护计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.2.2推广节能降耗技术与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.3质量控制与返工成本的最小化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

4.3.1强化过程质量控制点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

4.3.2降低产品缺陷率与返工率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

五、人力资源与运营管理的成本效益提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

5.1优化人力资源配置与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

5.1.1合理定岗定编与工时管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

5.1.2提升员工技能与效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

5.2研发与设计的成本影响管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

5.2.1实施价值工程优化设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

5.2