别小看身边的“偶然”，它可能是创新的起点(1).pptx

别小看身边的“偶然”，它可能是创新的起点主讲人时间2025.5POWERPOINTDESIGN

企业利用偶然发现的策略03目录CONTENTS01偶然发现的内涵与价值企业对偶然发现的态度与原因02偶然发现的商业案例与启示04偶然发现的未来展望05

偶然发现的内涵与价值POWERPOINTDESIGNPART01

偶然发现的定义偶然发现并非纯粹的巧合，它涉及“通过偶然或敏锐的洞察力，发现那些并非刻意寻找的东西”，如杜德涛被飞秒激光击中眼睛，意外开启了飞秒激光在眼科领域的应用。

亚历山大·弗莱明在研究流感时意外发现了青霉素，这种偶然发现改变了医学史，为无数患者带来了福音。偶然发现的定义与特征

偶然发现的特征偶然发现具有不可预测性，它往往在不经意间出现，如杜德涛被激光击中的意外事件，这种不可预测性让企业难以将其纳入常规创新计划。

偶然发现具有价值性，一旦被发现并加以利用，往往能带来巨大的创新价值，如飞秒激光在眼科领域的应用，为视力矫正手术带来了革命性的变化。偶然发现的定义与特征

011993年，杜德涛在调整飞秒激光的镜子时忘记戴上安全眼镜，被激光束击中眼睛，这一意外事件为后续的创新埋下了伏笔。

在商业领域，意外事件也时有发生，如伯纳德·萨多在机场看到员工用带轮子的滑板推重型机器，意外产生了滚轮行李箱的灵感。发生意外事件偶然发现的三步过程

02眼科医生罗恩·库尔茨在检查杜德涛的眼睛时，发现了视网膜上独特且精确的灼伤，意识到飞秒激光在眼科领域的潜在价值。

企业中，管理者需要具备敏锐的洞察力，从意外事件中发现潜在价值，如海尔从农民用洗衣机清洗土豆的抱怨中，看到了开发专用洗衣机的机会。看到意外事件的价值偶然发现的三步过程

03库尔茨与穆鲁合作，研究飞秒激光在眼科领域的应用，并最终将其商业化，推动了视力矫正手术的发展。

企业需要将偶然发现的机会转化为实际成果，如蒂博尔·尤哈斯将飞秒激光技术引入眼科手术设备公司，并成功推出产品，实现了商业价值。利用偶然的机会偶然发现的三步过程

企业对偶然发现的态度与原因POWERPOINTDESIGNPART02

企业领导者和管理者往往不愿意接受偶然发现，更倾向于依赖可预测的创新模式和计划。

在企业决策中，偶然发现常常被忽视或束之高阁，难以得到足够的重视和资源支持。”企业对偶然发现的抵触表现企业对偶然发现的抵触

偶然发现难以预测，企业无法像对待常规创新那样对其进行规划和管理，担心其带来的不确定性和风险。

企业的根本目的是盈利和发展，而非推动科学进步，因此对偶然发现的价值认识不足，认为其对企业的直接贡献有限。”企业抵触偶然发现的原因企业对偶然发现的抵触

STEP.01STEP.02将偶然发现等同于运气许多管理者将偶然发现视为纯粹的运气，认为其不可复制和控制，从而忽视了偶然发现背后的规律和价值。

这种误解导致企业无法从偶然发现中挖掘出潜在的创新机会，错失了许多可能带来突破的契机。忽视偶然发现的系统性偶然发现并非孤立的事件，而是一个包含意外事件、价值发现和机会利用的系统性过程。

企业未能认识到这一点，导致在偶然发现出现时，无法有效地将其转化为创新成果，无法形成完整的创新链条。企业对偶然发现的误解

企业利用偶然发现的策略POWERPOINTDESIGNPART03

培养开放心态的重要性科学家对意外保持开放态度，能够从意外中发现新的研究方向和创新机会，如库尔茨对杜德涛视网膜灼伤的敏锐关注。

企业领导者和管理者也需要培养这种开放心态，从日常运营的忙碌中抽离出来，关注意外事件，发现其中的潜在价值。鼓励对意外保持开放态度

培养开放心态的方法企业可以定期组织团队成员分享意外情况，鼓励他们关注并记录异常事件，逐渐提高发现异常的能力。

通过培训和案例分享，让员工了解偶然发现的价值和意义，激发他们对意外事件的兴趣和探索欲望。鼓励对意外保持开放态度

跨学科互动的作用跨学科互动能够打破专业壁垒，促进不同背景和技能的人之间的交流与合作，激发新的想法和创新机会。

在飞秒激光眼科手术的案例中，物理学家和眼科医生的专业知识相结合，才促成了这一创新成果的诞生。促进跨学科互动的措施企业可以设计便于员工交流的空间，如开放式办公区、中央广场等，鼓励员工之间的自发互动和交流。

组建跨职能团队，让不同部门的员工在项目中合作，促进知识和经验的共享，激发新的创意和解决方案。0102促进跨学科互动

实验是推动创新的重要手段，通过实验可以验证想法、探索新的可能性，发现偶然的机会。

喷墨打印机的诞生就是一个典型的例子，一次失败的实验意外发现了热量触发墨水喷射的原理，从而推动了喷墨打印技术的发展。实验在企业创新中的作用将实验融入企业文化

高层管理人员要倡导实验，给予员工进行小规模实验的自由和支持，认可实验在推动创新中的价值。

建立鼓励创新和宽容失败的企业文