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2021年合理化建议半年总结

一、1到6月份总体情况

2021年1到6月份，生产二部共收集合理化建议21项，其中采纳的15项，未采纳的6项，采纳率71.4%。采用三类正向激励8项，二类正向激励7项，物质奖励达到46.7%。

图1.合理化建议总体情况

图2.各班组合理化建议提报情况

二、2021年2020年同期对比

图3.2021年和2020年同期对比

2021年对比2020年同期，合理化建议在提报数量、采纳数量、物质激励上都有较大提升，主要原因：一是部门将合理化建议提报做为部门技能型人才评定指标之一，提高了员工的积极性；二是合理化建议执行更加注重过程中的讨论和分析，流程更加顺畅，员工提报意愿更加增强；三是加强了合理化建议采纳结果的宣传和分享，员工参与部门日常管理和对各自岗位中遇到问题的思考更加积极和主动。

三、2021年合理化建议执行情况分析

存在的主要问题：

合理化建议提报的内容多为设备问题方面的，其中操作过程中对于出现的问题作为合理化建议提报的较多，缺乏创新性。

外委员工没有提报合理化建议，说明我们在引导上不足，下一步重点对外委员工进行宣贯和指导，发挥外委员工的积极主动性，为部门的管理提升献言献策。

合理化建议运行已三年，随着设备隐患的日渐减少和部门管理水平的不断提高，员工很难提出具有创新型和具有较大影响力的合理化建议，建议将技能型人才评定的合理化建议由“二类”列改为“三类”。