弱电智能化系统施工组织详细方案.pdfVIP

三、技术部分

1、运作方案和管理制度

1、1、项目组织管理概述

本公司作为弱电安防系统工的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工质量

管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中

小型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足

和平衡施工生产诸要素的需求。

我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理、

我们一方面将接着发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格依照弱电

安防工施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组

织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现、

我们将努力做到：

1）组建最佳管理项目组，习惯管理要求

我们会依照具体工管理需要以及我们的经验,将配备合适的项目管理组,项目组

的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技

术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员

配备突出加强指导、协调和管理能力、

2）认真做好施工准备,创造良好的施工条件

为了搞好管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是特别重要的。

3）认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准亿等管理

方法,并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解客户的要求和有关的制度、规范,及合同中各项

条款的要求和规定。

1、2、项目管理机构的组成

为使项目顺利进行，选派拥有项目经理资质的资深工师作为工的总工师。项

目决策层由项目经理、技术工师、现场施工经理、质检经理组成。整个项目部在建设

单位,监理单位和我司共同指导下，负责对本工的工期、质量、安全、物资等实施计划、

组织、协调、控制和决策C

项目组织管理机构如下图：

项目经理

技术工师

现场施工经理质检经理

物物财安现专成质

资资务全场家品

管采计保施技试检

理购划卫工术验

组组组组组组组组

1、3、项目管理工作职能运行图

项

目

部

工