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职业资格-信息系统项目管理师真题库_15

1、单选题某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理（江南博哥）信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是()。

A、?项目进度计划

B、?项目范围说明书

C、?工作绩效报告

D、?项目审计报告

正确答案：?B?

参考解析：确定项目范围，其输入是项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产，工具是专家判断、项目管理信息系统、项目管理方法论，得到的输出是项目范围说明书。

2、单选题一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注()。

A、?范围确认

B、?风险控制

C、?绩效报告

D、?成本控制

正确答案：?A?

参考解析：项目即将完成，此时应关注范围确认工作。

3、单选题在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是()。

A、?项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

B、?进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C、?范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

D、?WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

正确答案：?D?

参考解析：范围管理的主要流程和内容如下。①编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。②范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

4、单选题某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中()是不妥当的。

A、?应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包

B、?可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层

C、?可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包

D、?可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

正确答案：?A?

参考解析：工作分解结构是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有两种：一是分级的树型结构；二是表格形式。业内一般把一个人两周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包。若项目周期短、规模小，最少可将一个人8小时的工作量为一个工作包。

5、单选题一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出()的态势。

A、?先增后减

B、?先减后增

C、?逐渐增加

D、?逐渐减少

正确答案：?A?

参考解析：随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平通常呈现出先增后减的态势。在项目的早期阶段，由于需要完成的需求和任务较多，成本和人员投入水平会逐渐增加。然而，随着项目的深入推进，随着需求的逐步明确和任务的逐步完成，成本和人员投入水平会逐渐降低。因此，答案为A，即“先增后减”。

6、单选题以下关于范围变更的说法错误的是()。

A、?范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延

B、?客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更

C、?范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题

D、?范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

正确答案：?D?

参考解析：在项目管理中变更是普遍存在的现象，所以需要对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此，产品的需求发生变化其实就是范围变更。需求的核心是客户的需求，无论需求识别还是需求变更都需要客户参与其中。范围管理是整体管理的一部分，变更流程可统一设计，统一管理，因此没必要必须把范围变更与整体变更区分开来。故选D。

7、单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，()是不准确的。

A、?当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B、?WBS最底层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C、?创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D、?创建W