安防工程实施提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着社会经济的快速发展，安防工程的需求日益增长。为了激发员工的工作积极性，提高安防工程项目的实施效率和质量，特制定本安防工程实施提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极投身于安防工程实施工作，提高工作效率。

2.提升安防工程项目的实施质量，确保项目顺利进行。

3.通过提成制度，实现员工与公司利益共享，促进公司可持续发展。

三、提成方案原则

1.公平公正原则：根据员工在安防工程实施过程中的贡献进行提成，确保提成制度的公平性。

2.绩效导向原则：以项目实施绩效为依据，鼓励员工提升个人能力和团队协作能力。

3.透明公开原则：提成方案及实施过程公开透明，确保员工对提成制度的信任。

四、提成方案内容

1.提成范围

本提成方案适用于公司所有参与安防工程实施的员工，包括但不限于项目管理人员、技术工程师、施工人员等。

2.提成比例

（1）项目管理人员提成比例

项目管理人员根据项目规模、实施难度等因素，设定不同的提成比例。具体如下：

-项目规模：500万元以下，提成比例为3%；500万元（含）-1000万元，提成比例为4%；1000万元（含）-2000万元，提成比例为5%；2000万元（含）以上，提成比例为6%。

（2）技术工程师提成比例

技术工程师根据项目实施难度、技术含量等因素，设定不同的提成比例。具体如下：

-实施难度：一般难度，提成比例为2%；较高难度，提成比例为3%；非常难度，提成比例为4%。

（3）施工人员提成比例

施工人员根据项目实施进度、质量等因素，设定不同的提成比例。具体如下：

-实施进度：按计划完成，提成比例为1%；提前完成，提成比例为2%；延期完成，提成比例为0。

-质量标准：合格，提成比例为1%；优良，提成比例为2%；不合格，提成比例为0。

3.提成计算方法

（1）项目管理人员提成计算

项目管理人员提成=项目总额×提成比例×项目完成度

（2）技术工程师提成计算

技术工程师提成=项目总额×提成比例×项目完成度×技术难度系数

（3）施工人员提成计算

施工人员提成=项目总额×提成比例×项目完成度×质量系数

4.提成发放

（1）提成发放时间：每月月底前，根据当月项目实施情况计算并发放上个月提成。

（2）提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

五、提成方案实施与监督

1.实施部门：人力资源部负责制定、解释和执行提成方案。

2.监督部门：财务部负责监督提成发放的准确性，确保员工权益。

3.员工申诉：员工对提成发放有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并在3个工作日内给予答复。

六、提成方案调整

1.根据市场行情、公司发展战略和员工反馈，人力资源部可对提成方案进行调整。

2.提成方案调整需经公司领导批准后方可实施。

七、附则

1.本方案自发布之日起执行。

2.本方案由人力资源部负责解释。

3.本方案未尽事宜，由公司领导另行决定。

八、方案实施时间表

1.第1-3个月：方案制定、宣传和培训。

2.第4-6个月：方案试运行，收集员工反馈意见。

3.第7-12个月：方案正式实施，并根据实际情况进行优化调整。

通过本安防工程实施提成方案的实施，我们相信能够激发员工的工作积极性，提高安防工程项目的实施效率和质量，为公司创造更大的价值。

第2篇

一、方案背景

随着社会经济的发展，安防工程在各个领域得到了广泛应用。为了提高公司安防工程实施团队的工作积极性，激发团队潜能，提高工程质量和效率，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励安防工程实施团队，提高工作效率；

2.保障工程质量和客户满意度；

3.提升公司在安防工程领域的竞争力；

4.实现公司业绩的持续增长。

三、提成方案内容

1.提成比例

（1）基础提成：根据项目规模和难度，设定基础提成比例，具体如下：

-小型项目：3%

-中型项目：4%

-大型项目：5%

（2）超额提成：在完成基础提成后，根据项目完成情况，设定超额提成比例，具体如下：

-超额完成率0-20%：额外提成1%

-超额完成率21%-40%：额外提成2%

-超额完成率41%-60%：额外提成3%

-超额完成率61%-80%：额外提成4%

-超额完成率81%-100%：额外提成5%

2.提成计算方式

（1）以项目合同金额为基数，按照基础提成比例和超额提成比例计算提成金额；

（2）提成金额=合同金额×基础提成比例+（合同金额×超额完成率×超额提成比例）；

（3）提成金额以税前金额计算，税后金额根据国家相关税收政策执行。

3.提成发放

（1）项目验收合格后，根据合同约定的时间节点，进行提成金额的核算；

（2）提成金额核算完成后，于次月15日前发放至员工个人账户；

（3）如遇