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2017年管理咨询师《管理实务》备考预

习题6

1.企业在进行招聘时，往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者

聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是()。

A.降低招聘成本，提高招聘有效性

B.树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正

C.减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观

D.提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观

2.某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来，培

训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置，

但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是()，

应为该厂设计以()为主的培训需求分析方法。

A.培训主管没有对调查表进行汇总;问卷调查法

B.基层管理者无法提出适宜的培训需求;素质模型分析法

C.员工的学习能力不高;资料分析法

D.培训课程与《培训需求调查表》脱节;访谈法

3.近年来，越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行

培训需求分析下关于素质模型分析的说法中，错误的是()。

1

A.素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作

性不强的缺点

B.素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析

C.素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向，将员工培训引入解

决绩效问题的范畴

D.素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对

未来职务的胜任

4.某软件公司主要从事杀毒软件的开发，由于杀毒软件行业的迅

猛发展，该公司以每年90%的速度增长，2007年税后利润高达2亿

元。由于公司的迅速发展，缺乏大量有经验的软件开发人员，为此公

司应采取的合理的市场薪酬水平定位策略是()。

A.市场跟随策略

B.市场领先策略

C.成本导向策略

D.混合薪酬策略

5.以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是()。

A.岗位参照法、分类法、因素比较法

B.排列法、分类法、评分法

C.排列法、因素比较法、评分法

2

D.因素比较法、评分法、岗位参照法

6.绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往

将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能

力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于(

)。

A.薪酬

B.岗位异动

C.培训

D.招聘

7.在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少的，以下工作，

咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是()。

A.协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核

的培训

B.对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考

核中出现的问题

C.参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作

D.根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进

行方案、制度的修订、完善

8.某工厂在实行绩效考核中，采用关键绩效指标法设定考核指

3

标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容，哪一项不属于关键

绩效指标的范畴?()。

A.因操作不当引起的设备停机时间≤2小时/月

B.每月工件报废率≤1%

C.及时完工率=100%

D.员工离职率≤5%

9.某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部

门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听

取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度

领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、

下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4

组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分

5个等级，每一等级所占比例如下表所示：

第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E

等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是()。

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