21、2016年项目技术目标责任状（长城汇）.doc

2016年技术工作目标责任状

为确保分公司各项技术工作正常开展，促进科技进步水平稳步提高，顺利完成分公司2016年制定的各项科技工作目标，特与长城汇项目签订本责任状，以此明确职责，充分发挥积极性和创造力，保证分公司各项技术工作得到有效的贯彻和落实。

一、责任期限

本责任状各项指标的考核从2016年1月1日起至2016年12月31日止。

二、考核内容

1、科技研发和技术成果主要考核指标（35分）

序号

类别

指标数

成果名称

权重

评分标准

1

施工技术总结

完成

10

未完成不得分，完成一半得一半分

2

发表科技论文

1篇

待定

12

未完成不得分，完成一半得一半分

3

BIM应用

培养1名BIM人才，配合分公司完成BIM标准化工作

/

13

未完成不得分

2、项目基础管理及技术进步工作考查指标（60分）

序号

工作内容

标准分数

指标

评分标准

1

施工组织设计编制

及时性、完成率

10

按文件要求45天内及时报送、30天内完成审批率；允许驳回2次；

一项编制或审批不及时扣0.5分；至年底未报批被局通报的扣10分/项目；被公司驳回2次（不含）以上，扣0.5分/次；

2

危险性较大单项施工方案编制及时性

10

在施工之前及时编制、30天内审批完成，允许驳回2次；执行情况较好

按技术管理信息化应用包括信息平台和单机版的情况考核得分。

3

施工组织设计、方案及公司工艺卡执行情况

15

100%

按月度综合检查考核得分

4

科技或绿色示范工程立项及验收

10

2项验收

未按进度完成，此项不得分。

5

项目技术创新效益

5

产值1%

完成不到0.5%不得分，达到0.5%得一半分，完成0.5%～3%按比值给分。

6

信息系统完成情况

5

全年平均95分为基准线。

全年平均分95分以下不得分。

7

技术系统外部

宣传报道

——

2篇，其中1篇对外（公司协同平台以外）发表。

未完成不扣分，完成基准项后，多完成1篇（协同平台）加0.5分，多完成公司级以外（建苑、局报等）1篇加1分，最高加5分。

8

培训

5

2周一次，全年不少于20次（有培训资料、照片、PPT及课件）

培训次数少于10次不得分，10～15次得2.5分，16～19次得3分，20次得满分。报名参加公司及局等培训、会议但无故缺席扣1分/人次。

3、其它考核项（5分）

序号

工作内容

标准分数

指标

评分标准

1

分公司公告执行及

投标参与

5

总工参与1次

项目配合2人次

每个项目总工不少于1次参与投标工作，不参与不得分，且主持投标参与技术排名第一相应的项目总工加2分/次，10分封顶。每个项目不少于2人次的投标配合工作。

分公司公告执行一次不符合扣1分。

4、加分项（10分）

序号

工作内容

评分标准

1

国（行）标立项加5分；科技进步奖：国家级加10分，总公司、省政府、华夏奖一等奖加5分，二等奖加3分、三等奖加2分，局级特等奖加5分，局级一等奖加2分；国家级观摩会加3分；局优秀专利加2分；

加分项10分封顶

三、考核兑现

1、各项目在次年元月份之前，提出本责任书的自评报告和项目技术工作总结，交分公司技术部。

2、分公司技术部将组成检查小组对项目完成情况进行测评。

3、对于项目考核得分89分以上，给予项目3000元的奖励，考核得分80分~89分，给予项目1000元的奖励，对于考核对分60分以下，给予项目1000元的处罚。

四、附则

1、本责任书经双方签字后生效，考核兑现后废止。

2、本责任书正本一式两份，双方各持一份，分公司技术部持副本一份。

分公司总工：项目经理：

时间：年月日

2016年技术工作目标

责

任

状

中建三局一公司中南公司

2016年3月