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关于义学厂区工程前期进度延误调整措施的若干意见

自开工以来至今，因诸多不可抗力及人为因素的影响，本工程实际进度和总工期计划相比已延误约23天(雨天延误6天;检测延误3天;原计划5月18日正式开工因报建手续批复延误4天;施工单位工作不到位延误10天。)因工程工作量大，工期较紧7个月，打桩已进行1个月)施工单位编制的原进度计划已不能满足合同工期要求，不能适应现场施工状况。为确保按期完工必须对原有进度计划进行调整，将延误降低至最低限度，现将有关调整措施整改意见提供如下供参考:

(一)施工单位按月编制月进度计划，尽可能将计划分解至每周，报我公司和业主审查，经审批后作为新的施工依据，并严格按其标准执行进行施工;

(二)施工单位对因非可抗力及非自身因素等引起的延误，书面报我部和业主审查，针对其影响程度考虑采取相应顺延;

(三)在施工过程中采取压缩关键工作持续时间的办法对施工进度进行调整，提高施工效率:

(1)组织措施

A.增加工作面，组织更多的施工队伍，现期仅完成厂房基础承台，因此，必须增加铁工、木工班组的投入;

B.增加每天的工作时间，在必要时和条件允许的情况下加班加点;

C.增加劳动力和施工机械设备的投入。宿舍尚未开挖为此，应当引进挖掘机即日进行开挖，并及时投入施工队伍按站后续工作;

D.提前做好材料的采购工作，做好材料备料，避免因材料不到位而导致工程暂停:

(2)技术措施

A.改进施工工艺和施工技术，缩短施工间歇时间，楼面混凝士尽量一次捣固成型:

B.采用较为先进的作业方法，组织搭接作业和平行作业，混凝士浇筑时，当某一区域混凝士标号达到可承载施工荷载标准时，及时进行下一道工序施工。

采用较为先进的施工机械,对现有的机械设备派专人随时进行检查，发现故障及时修理，无法解决的在第一时间内子以更换:D.现场施工管理人员对施工工作进行严密监督和指导，发现问题及时指出改正，避免返工。

(3)经济措施

实行包干奖励和奖优惩劣措施，可减少施工人员工作态度不端正而造成的返工，同时也能避免施工班组人员总工现象;

B.提高奖金数额，从而提高施工班组人员的施工积极性;

C.对所采取的技术措施，当牵涉到经济方面，如确实属于不可预见风险时，应予以相应的经济补偿。

（4）其他配套措施

A.由业主及我公司分别进行外部及内部的协调工作，减少如隐蔽工程验收等程序延误的时间。在施工单位内部，施工管理人员做好工人的思想工作，各班组之间应紧密配合:B.现阶段处于盛夏期间，天气较热，容易中暑，施工单位应考虑改善工人的劳动条件和生活条件，做好防暑工作和生活区的卫生工作，避免发生工人因疾病或中暑而引起工程暂停:C.实施强有力的调度，当某一班组在规定的时间内不能完成某一部位或规定工作量时，应充分利用其他同工种班组人员的力组织其投入施工;

(5)一般来说，不管采用哪种措施，都会增加费用，因此应利用费用优化的原理选择费用相对增加最在调整进度计划时，少的工作作为压缩对象，

(三)工期延误的处罚措施经相关各方统一意见，如本工程发生因承包单位管理不力而无法按期完工时，将考虑采取下列措施进行处罚:

(1)当承包单位的施工进度拖后，又不采取积极的措施应对时，监理工程师将行使有关权力拒绝工程款的支付申请，并书面报送业主，停止付款或推迟付款时间;

(2)工程延期不仅影响工程进展，而且还会给业主带来较大损失，因此，当承包单位不能及时采取措施对目前的进度进行调整而造成工程延期时，届时将根据合同规定及有关补充协议对承包单位进行处罚，处罚标准按照合同规定和补充协议实行，做为该项违约的损失费;

(3)当承包单位严重违反合同规定，而又不采取不久措施时如:承包单位在施工过程中无任何理由要求延长工期，而现场施工进度又极为缓慢，并无视监理工程师的书面警告时，按照有关规定，业主有权终止对承包单位雇佣。

中山火炬建设监理有限公司

监理工程师或代表:

2003年7月24日