七月份工作总结及八月份工作计划.docx

七月份工作总结及八月份工作打算

公司各部门：

在七月份天气持续高温的状况下，公司全体员工在董事会的领导和支持下，发扬战高温、促生产的精神，在以下工作中取得了肯定的进展：

一、在公司治理方面

1、七月份公司已经变更了企业法人代表，并取得了的营业执照，合资双方已经开头对合资的有关事项进展协商。

2、对公司已有的各项治理制度进展了完善标准，主要制定了《员工请休假制度》、《销售治理规定》、《选购治理规定》等，为下步各项治理工作的正常开展打下了坚实的根底。

3、建立健全了劳保用品定额审批、领用制度，本着必需和节约的原则，从源头对两个生产分厂劳保用品的发放进展了严格的治理。为公司及各分厂节约本钱起到了乐观的作用。

4、后勤保障方面由于夏季高温的降临，为确保在高温条件下生产经营的正常开展，企管部预备了防暑降温的茶水，购置了电风扇等降温设施，并在下旬为避高温放了高温假。

5、打算财务部在资金缺少的状况下合理安排了各部门的资金使用，为公司的正常生产经营作好保障。

6、技术开发部在本月完成了整机装配图、机架图、1号泵—4号

4

泵的全部循环管路组装图，外协金加工管接头图，编制了零部件明细表、外协加工件明细表、外购标准件明细表等。为了解决装配工零部件定配不标准、效率低的问题，在7月8日前将绘制好的机架图发放给车间，通过实际使用效果很好，既解决了重复装配的问题，也大大提高了成效，标准化程度也提高了。

二、乳化机生产方面

1、在7月份生产乳化机81台，其中完成入库30台，正在调试

24台，等待接线27台。

2、加强了原辅材料定额的治理，为提高工效，节约本钱制定了

20型直流机的原辅材料的配送定额。三、乳化剂生产方面

1、获得了乳化剂的配方并依配方对市场进展了大量的调研。了解了原料的性能、用途、商品名、代码名、学名等资料，从而找到了原辅材料的生产厂家，查询了价格，并相继于月初按科研方的要求备足了原料待试。

2、依据科研方的要求，对车间两次进展了再改造，耗资近万元，最终获得了认可。

3、为开工生产，在分厂内部治理上做了大量的预备工作。首先组织员工对化工生产的有关学问、安全治理、岗位职责进展了再学习，强化安全意识，明确各自职责；其次，编印了生产指令单、生产日报、月报、领料单、入库单等系列内部治理核算用的表报帐册，为分厂的有序治理打下根底；第三，依据现有人员状况，重进展了分工，并对各自岗位制造职责、安全责任进展了针对性的再学习。

4、七月二十六日，在董事会和公司领导的主持下，在科研方的指导下，最终完成了中试，全过程根本顺当，为下一步的批量生产打下坚实的根底。

四、销售方面：南方销售公司针对目前的市场特点，对南方市场进展调研，整个南方市场的前景是好的，宽阔渔民已对乳化机、乳化剂有了进一步的生疏，为我们下一步的全面推广打下了铺垫。国外市场的开拓也在有序的开展，柬埔寨华商正在全力以赴推广柴油乳化技术，的乳化剂也已发往柬埔寨，安装人员马上赴柬埔寨进展剂的调试。九月十五日开渔节马上到来，我们产品的销售将迎来一个的旺季，总之，市场是喜人的，但还需要我们不断的努力。

七月份的工作是值得确定的，但也存在着诸多问题。乳化机分厂的生产治理急待加强，治理的落后从而导致生产效率不高，虽然存在持续高温等不利因素，但全月的实际生产总数远低于月初的生产打算；乳化剂分厂虽然进展了中试，但各项根底设施的建设仍不完善；销售方面虽然做了大量的工作，也有很多的市场信息，但本月的销售完成额却为零；产品生产所需的流淌资金的短缺，乳化机、乳化剂的生产也受其影响。

八月份是打算公司全年生产经营打算能否完成的重要时期，在此，各部门要抓紧时间落实生产、销售及各项治理工作，发动全体员工战高温、促生产、发扬吃苦耐劳、扎实工作的优良传统，为到达公司生产经营目标努力奋斗。

先将八月份各部门的工作安排如下：一、企业治理部

1、连续完善各项治理制度，报请总经理及董事会确认，准时组织相关人员贯彻落实。

2、要增加治理监视职能作用的发挥，治理人员要常常下到生产第一线觉察问题，解决问题。

3、帮助乳化机分厂进一步完善各项定额的制定，并监视执行。

4、帮助乳化剂分厂搞好初期生产，做好各项效劳工作。

5、依据公司的编制，聘请技术人员、销售骨干、生产工人，对已聘请的人员依据公司的相关规定进展试用期考核，帮助分厂进展岗前培训及各方面的教育，与已到期的员工签订正式的《劳动合同》。

6、做好公司网站建设的各项预备工作，报请领导打算资金。

7、严格落实各项考勤、奖罚制度。

8、把好各项费用发生的审批关。

9、搞好后勤效劳工作，首先是做好高温天气的防暑降温工作；其次是解决食堂问题，确保员工生产、生活的正常化。

10、加强全体员工的培训教育、组织学习活动。