项目成本管理-讲义.pptxVIP

项目成本管理

;

成本管理概述;;

7.1;

清术语善估算

定预算广储备

1一谋：规划成本管理

2二估(成本估算【工作包或活动成本】)

3三定(成本预算【求重点、定基准一用来考核的】)

4四控(成本控制求挣值一找偏差)

;

随生产量或工作量而变的成本，

如人员工资、消耗的原材料等

不随生产规模变化的非重复成

本，如设备费用、场地租赁费用等;

能够直接归属于项目工作的成本，

如项目组差旅费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等

一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本，如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等;

储备;

·指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如

因失误造成的不可收回的投资。

·沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

·在投资决策时应排除沉没成本的干扰。;

沉没成本

不要为打翻的牛奶哭泣(Dontcryoverthespiltmilk.);;

机会必须是决策者可选择的项目

机会成本的概念基于固定资源的限制

指放弃的机会中收益最高的一个项目;

包括开发成本、生产成本、运维成本、处置成本;

成本术语;;

案例：工作十年要不要转行;

沉默成本是一种历史成本，属于已发生无法回收的成本支出，不要影响当前的行为或未来的决策。

1.希望把工作看成是自己的乐趣

2.学感兴趣的专业，长期以往的坚持下去，也可以成为这个行业里面非常优秀的人;

规划成本管理;

4W1H;

1.项目章程

2.项目管理计划

·进度管理计划

·风险管理计划3.事业环境因素4.组织过程资产;

规划成本管理输出-成本管理计划

为项目成本管理建立了格式和标准。包括：

·计量单位：是货币，还是人天?

·精确度级别：精确到千位还是万位，包含风险应急金与否；

·准确度：估算的准确度；可能包括应急储备。

·组织程序的链接：WBS中的各控制帐户都和组织会计体系连接。

·控制临界值：获得共识的成本偏差范围，通常用基准的百分比表示。

·绩效测量规则：

·1.是否使用EVM

·2.确定WBS中的控制账户

·3.EV的度量方法：0/100,0/50/100,加权里程碑，完成百分比

·4.计算EAC(完工预测)的公式

·5.报告格式：成本报告的表格、频次等

·其他细节和程序。关于成本管理活动的其他细节包括：

·1.对筹资方案的说明；2.处理汇率波动的程序；3.记录项目成本的程序。;

精准度：;

成本估算;;

估算成本

;

4W1H;

估算成本

输入

1.项目管理计划

·成本管理计划

·质量管理计划

·范围基准

2.项目文件

·经验教训登记册

·项目进度计划

·资源需求

·风险登记册

3.事业环境因素

4.组织过程资产

;;;

制定预算;

4W1H;

制定预算

输入

1.项目管理计划

·成本管理计划

·资源管理计划

·范围基准

2.项目文件

·估算依据

·成本估算

·项目进度计划

·风险登记册

3.商业文件

·商业论证

·效益管理计划

4.协议

5.事业环境因素

6.组织过程资产

;;

已经分配的预算

;;

控制成本

;

4W1H;

输入

1.项目管理计划

·成本计划管理

·成本基准

·绩效测量基准

2.项目文件

·经验教训登记册

3.项目资金需求

4.工作绩效数据

5.组织过程资产

;

挣值(EarnedValue);

挣值管理三个核心概念

计划值(PV,PlanValue)

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工

作量所需的预算工时(或费用)。

计算公式是：

PV=BCWS=计划工作量*预算定额;;

8已知：联合国聘请王安老师砌墙，要求计划工期12个月，每月预算1万元。在4月末时，检查工作发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。

80问题：

1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC?

2、评价此时该项目的进度、成本绩效。;

小练习

已知：

联合国聘请王安老师砌墙，要求计划工期12个月，每月预算1万元。在4月末时，检查工作发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。;

CV=EV-ACSV=EV-PVCPI=EV/ACSPI=EV/PV;

参数名;

·完工预算(Budgetatcompletion,BAC)

·完工估算(Estimateatcompletion,EAC)

·完工尚需估算(Estimatetocomplete,ETC)

·完工时偏差(VarianceAtCompletion,VAC)