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探索数字化采购新时代推进采购流程的高效升级Presentername

Agenda传统采购流程局限性数字化供应链管理观点数字化技术对供应链数字化供应链实施推进数字化供应链好处

01.传统采购流程局限性供应链中信息不透明性与可追踪性

信息流不畅信息丢失风险可能导致采购错误信息传递延迟导致采购决策滞后信息不准确可能导致供应链中断信息不透明

实时数据的缺乏数据获取的延迟无法及时获取供应链数据数据更新的不及时数据不同步导致决策延迟数据可靠性的问题无法确保供应链数据的准确性缺乏实时数据

信息不透明导致问题传统采购流程中无法实时追踪物流运输的状态和位置，难以准确掌握货物的运输情况。物流运输不可追踪无法实时了解库存情况和库存变动，导致无法准确计划和管理采购需求。库存信息不透明无法追踪供应商的交付进度和时间，无法准确预测交货时间供应商交付缺乏可追踪性

02.数字化供应链管理观点市场竞争中的竞争优势

自动化的重要性自动化采购流程提高效率和准确性自动化数据收集实时数据和可追踪性自动化供应商协作改善沟通和协作效果自动化：提升效率的钥匙

数据分析的重要性提供实时数据数据分析供应链管理洞察供应链状况通过数据分析，可以深入了解供应链的强项和改进空间预测市场趋势数据分析可以帮助预测市场需求和趋势，提前作出调整数据分析：洞悉未来

数字化供应链特征实时数据追溯确保信息的准确性和流程的可追踪性自动化和智能化提高流程的自动化程度和决策的智能化供应商协同和沟通改善与供应商的协作和信息交流覆盖广泛的主题

供应链响应速度更快速地满足客户需求01优化库存管理减少库存成本和风险02实现供应链可视化更好地监控和管理供应链03市场竞争中的竞争优势竞争优势：抢占市场先机

03.数字化技术对供应链数字化转型对供应链管理的影响

供应链数字化企业数字化转型的核心目标数字化转型趋势物联网和传感技术实时监测和追踪供应链中的物流和库存人工智能和大数据分析提高供应链预测能力和决策效率数字化转型趋势：未来发展

数字化技术的快速发展物联网技术传感器、RFID等技术的普及和应用人工智能技术机器学习、自然语言处理、图像识别等技术的应用大数据技术海量数据的存储、处理和分析能力的提高数字化技术的发展

数字化技术供应链影响改善供应商沟通加强与供应商的沟通和协作降低采购成本优化采购流程，减少成本提高采购流程效率减少交易周期，提高工作效率潜在影响

04.数字化供应链实施推进评估采购流程的痛点与改进

数字化技术的应用实时监测和追踪供应链中的物流和库存情况物联网技术自动化处理采购订单和供应商评估人工智能基于数据分析来预测供应链中的风险和需求大数据分析了解技术和应用

痛点评估采购流程复杂性流程繁琐，时间长01信息不透明供应链中信息缺乏透明度02实时数据缺乏缺乏及时了解供应链数据03评估痛点和改进空间

供应商协作平台供应商绩效评估供应商风险管理提供实时协作和信息共享衡量供应商表现和改进空间识别和应对潜在风险数字化供应链管理解决方案与供应商合作

促进信息共享和协同工作建立跨部门合作提高工作效率和责任追溯性明确责任分工提升团队技能和理解解决方案的能力培训和知识共享内部团队的合作关系与内部团队合作

05.数字化供应链好处改善供应商沟通与降低采购成本

降低人工干预，提高效率自动化采购流程及时掌握供应链信息实时数据追踪优化决策和预测智能数据分析数字化技术的应用提高效率和准确性

02.通过数字化工具，供应商和内部团队可以共享实时数据和信息，减少信息传递的延迟和错误共享数据01.供应商和团队可随时随地沟通、交流，借助即时通讯和云端平台实时沟通数字化工具提高协作03.数字化工具可以提供协同合作的平台，供应商和内部团队可以实时协同处理采购流程中的任务和问题协同合作改善沟通和协作

降低采购成本降低库存成本通过准确的需求预测和库存管理，减少库存成本优化供应商选择提供数据支持，快速确定最佳供应商实时成本分析即时掌握采购成本情况，进行实时决策降低采购成本-成本控制的创新

错误减少的关键减少人工输入错误自动化数据录入即时发现和纠正错误实时数据监控减少因错误而导致的延误和成本增加数据分析预测减少错误

提高交付准时率实时数据跟踪通过数字化技术，您可以实时跟踪物流运输的位置和状态。01智能预测和调度预测交通拥堵优化路线02供应商协同数字化供应链管理03准时交付：挑战与突破

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