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2025年工程项目管理考试精华试题与答案

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一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.工程项目管理的核心任务包括：

A.确保项目目标实现

B.有效控制项目成本

C.管理项目进度

D.建立和维护良好的沟通

E.风险管理

2.项目管理过程中，以下哪些是项目管理的五大过程组：

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

3.项目管理中的关键绩效指标（KPI）主要包括：

A.完成率

B.成本节约率

C.进度提前率

D.客户满意度

E.团队满意度

4.在项目范围管理中，以下哪些是项目范围说明书的主要内容：

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目限制条件

D.项目依赖关系

E.项目风险管理策略

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于：

A.识别项目中的关键活动

B.估算项目工期

C.优化项目资源分配

D.控制项目进度

E.评估项目风险

6.在项目成本管理中，以下哪些是成本管理的主要任务：

A.制定成本预算

B.监控成本支出

C.分析成本偏差

D.控制成本变化

E.优化成本结构

7.项目质量管理中，以下哪些是质量管理的原则：

A.客户导向

B.预防为主

C.过程控制

D.持续改进

E.风险管理

8.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧：

A.明确目标

B.主动倾听

C.及时反馈

D.使用非言语沟通

E.掌握沟通渠道

9.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法：

A.故障树分析

B.概率分析

C.威胁和机会识别

D.SWOT分析

E.问卷调查

10.项目采购管理中，以下哪些是采购管理的步骤：

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同管理

E.供应商绩效评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段最重要的输出。（）

2.项目进度基准一旦确定，就不能再进行变更。（）

3.项目质量管理计划应该包括所有质量标准和检查清单。（）

4.项目沟通管理计划应该详细列出所有项目干系人及其沟通需求。（）

5.项目风险管理计划应该包括风险应对策略和风险缓解措施。（）

6.项目采购管理计划应该包括所有潜在的供应商和采购合同。（）

7.项目范围管理计划应该详细描述项目的可交付成果和验收标准。（）

8.项目变更管理计划应该规定变更请求的审批流程和变更控制委员会的职责。（）

9.项目管理团队应该只关注项目目标，而不需要考虑组织的整体战略。（）

10.项目管理中的冲突管理应该侧重于解决问题，而不是指责个人。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目管理中的应用。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的意义。

3.描述项目沟通管理中“沟通渠道”的概念，并讨论如何有效管理项目沟通渠道。

4.阐述项目风险管理中“风险应对策略”的制定过程，包括常见的风险应对策略类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在工程项目管理中，如何平衡项目时间、成本和质量三者之间的关系，并阐述如何通过有效的项目管理实践来实现这一平衡。

2.分析在全球化背景下，工程项目管理面临的挑战，并提出相应的应对策略，以促进项目成功实施。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目目标、范围和干系人需求的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.项目管理计划的主要目的是：

A.指导项目团队如何工作

B.确定项目范围

C.评估项目风险

D.管理项目沟通

3.以下哪个工具用于估算活动持续时间？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.PERT计算器

4.项目成本管理中的“挣值分析”（EV）是用于：

A.估算项目总成本

B.评估项目成本绩效

C.确定项目预算

D.计算项目成本偏差

5.项目质量管理中的“质量控制”阶段的主要目标是：

A.防止缺陷产生

B.识别和纠正缺陷

C.确保项目符合质量标准

D.评估项目质量水平

6.项目沟通管理中的“沟通模型”是：

A.一种沟通渠道

B.一种沟通风格

C.一种沟通策略

D.一种沟通工具

7.项目风险管理中的“风险登记册”用于：

A.记录风险识别的结果

B.记录风险应对策略

C.记录风险发生的概率

D.记录风险的影响

8.项目采购管理中的“供应商选择”阶段的关键决策包括：

A.确定采购需求

B.评估供应商能力

C.签订采购合同

D.管理供应商关系

9.项目范围管理中